17. maj 2009, 08:45 – opdateret 18. maj 2012, 02:30

Fra ét ejendomsselskab til et andet. Hvad er forskellen?

:»Det er næsten fra den ene yderlighed til den anden. Freja Ejendomme er en 10 år gammel virksomhed, hvis formål er at erhverve ejendomme for at udvikle og videresælge dem, så der skabes den størst mulige værdi. Freja er en lille organisation, der løser de fleste opgaver i samarbejde med private virksomheder. Københavns Ejendomme er en stor enhed i Københavns Kommune, der driver og vedligeholder kommunens bygninger først og fremmest for at skabe gode fysiske rammer for alle kommunens aktiviteter.«

Hvad tiltrak dig specielt ved dette job?

» Jeg har altid godt kunnet tænke mig at prøve en kommerciel virksomhed. Jeg kan godt lide købmandskab – og at sælge. Efter 20 år i det offentlige, godt nok på forretningsvilkår, er det en god udfordring. Det har været spændende at opbygge en virksomhed ejet af politikere; men det er tiltrækkende at komme til et aktieselskab med en professionel bestyrelse. Her er succeskriterierne klare – der er fokus på bundlinjen. Det er selvfølgelig i sig selv tiltrækkende at blive administrerende direktør; der er ikke mange kvindelige topchefer i branchen, så det er jeg lidt stolt af. Og så er lønnen bedre.«

Hvilke ejendomme er det, Freja skal videresælge?

»Vi sælger alle de ejendomme, som den danske stat ikke skal bruge mere. Freja udvikler nogle af dem, så man optimerer værdierne inden salg. Andre bliver solgt videre som overtaget. Det er en meget varieret portefølje fra politistationer og kaserner til store udviklingsarealer over hele landet.«

Hvad er den første opgave, du vil tage fat på?

»For tiden opererer vi i et uforudsigeligt marked. Vi skal have udarbejdet en ’lavkonjukturpakke’. Bygninger mister hurtigt værdi, når de står tomme. Det kræver lidt kreativitet at finde en løsning på, hvad man f.eks. bruger et domhus til, mens man venter på en køber. Jeg vil bruge en del tid på at tale med medarbejderne. Eksternt vil jeg kontakte samarbejdspartnerne, og jeg vil skaffe mig et overblik over porteføljen.«

Hvilke erfaringer og værktøjer har du med fra tidligere job?

»Jeg har arbejdet meget med at professionalisere ejendomsområdet; det kommer mig til gode, og strategi er en af mine kernekompetencer. Jeg har et stort netværk i hele ejendomsbranchen, hvor jeg henter inspiration. Som arkitekt har jeg en særlig arbejdsmetode til at løse problemstillinger på en kreativ måde. Desuden har jeg erfaring med hårde forhandlinger. Ledelse et fag, jeg er uddannet i, og tager meget alvorligt. Skal man omstille en virksomhed, er ledelse nøgleordet.«

Hvad er dit personlige succeskriterium i jobbet?

»Jeg håber, jeg er i stand til dynamisk at udvikle Freja, så det stadig er en meget attraktiv arbejdsplads med tilfredse og professionelle medarbejdere. På kort sigt er det at optimere værdierne i det nuværende marked. Vores ejere har nogle meget tålmodige penge, så jeg tror på, at det kan lade sig gøre. Men det er ikke let. Det vil være en succes på lidt længere sigt, hvis Freja betragtes som en professionel og respekteret samarbejdspartner.