10. maj 2009, 18:30 – opdateret 18. maj 2012, 01:27

Hvem og hvad skal du udvikle i DSB?

»DSB er under forandring og i fuld gang med at implementere en ambitiøs strategi kaldet Sporskifte 2010. Den skal sikre, at vi til fulde matcher de krav, der stilles til en virksomhed i fri konkurrence. Vi skal tænke kunderne ind i alt, hvad vi gør, og vi skal være hurtigere til at handle, når det er nødvendigt. Det kræver, at organisationen udvikles med kompetente ledere og medarbejdere – og det er en af hovedopgaverne i HR Udvikling & Uddannelse. Samtidigt har jeg en rolle i at udvikle HR-afdelingen til at blive endnu mere forretningsorienteret, så den hele tiden kan oversætte forretningsstrategier til noget, ledere og medarbejdere kan bruge i deres hverdag. Desuden skal vi synliggøre DSB som den gode og mangfoldige arbejdsplads, den er, så vi fortsat tiltrækker kvalificerede medarbejdere.«

Hvad tiltrak dig specielt ved dette job?

»Jeg har altid været motiveret af at være steder, hvor udvikling er i centrum. Jeg kan godt lide dynamikken og tankegangen: ’Hvis vi ikke stræber efter at blive bedre, holder vi op med at være gode’.«

Hvordan har du oplevet skiftet fra privat detailhandel til offentlig transport?

»Jeg ser flere fællestræk. Begge områder er meget operativt præget; butikken skal åbne hver dag kl. 9 og togene skal køre i henhold til køreplanerne. Derudover er kunderne et meget bredt udsnit af befolkningen – ja, jeg er jo selv en af dem og oplever således selv, hvordan varen bliver leveret på godt og ondt.«

Hvilke erfaringer og værktøjer har du med fra tidligere job?

»I forhold til det forretningsdrevne HR lærte jeg meget i Dansk Supermarked – de gør det rigtig solidt og er fokuseret på, at HR skal være lønsomt. Fra min tid som linjeofficer i Forsvaret vil jeg pege på de ledelsesmæssige erfaringer, herunder den robusthed og forandringsparathed, som jeg har opnået gennem forskellige chefjob, bl.a. som stabschef ved den danske styrke i Helmandprovinsen i Afghanistan. Ledelse er afgørende for succes f.eks. for at skabe de bedst mulige rammer for at involvere den enkelte medarbejder i arbejdet uden at fokus på opgaven fjernes.«

Hvad er dit personlige succeskriterium i jobbet?

»At HR-afdelingen i DSB bliver oplevet som professionel og forretningsorienteret både internt og eksternt og dermed er med til at styrke DSB, som en dynamisk og handlekraftig organisation med klare roller og en stærk ledelseskompetence.«

Er du selv flittig bruger af offentlige transportmidler?

»Ja, jeg cykler til stationen hver dag og tager toget på arbejdet. Derudover bruger vi i familien flittigt metroen, når vi skal ind til city. For nylig tog vi også toget til Hamburg, da jeg var nede og deltage i Hamborg Marathon.«