12. september 2007, 12:12 – opdateret 12. september 2007, 15:00

Kvinder vil hellere være mellemledere end topledere. De vil være fagligt bedre end dem, de leder – de vil være på sikker grund og derfor ikke betale prisen for at være topledere.

Det er et af de seneste postulater i debatten om, hvorfor der er få kvinder i toppen af dansk erhvervsliv og kommer fra en ivrig holdningstager på området, Asger Aamund, i et interview med Jyllands-Posten i dag. Aamund står blandt andet bag biotekselskaberne Bavarian Nordic og Neurosearch. En branche der tæller mange kvinder.

”De vil ikke betale prisen, og de vil føle sig på sikker grund. Til et jobinterview puster mænd sig op til tredobbelt størrelse og praler inden for rimelighedens grænser. Kvinder bedriver nærmest ærlig forbrugerinformation, mens mænd sælger varen, og jeg siger det som én, der har ansat mange kvindelige ledere og er fuldstændig ligeglad med, om folk bærer bindesløjfe eller slips,” siger Asger Aamund til Jyllands-Posten.

Noget om snakken
Tallene siger, at der bliver flere og flere kvindelige mellemledere, fortæller Kim Møller Lausen, der er afdelingschef for ledelsespolitisk afdeling i Ledernes Hovedorganisation, til Business.dk. Andelen af kvindelige administrerende direktører i Danmark ligger på omkring fire procent.

Han mener, der er noget om Aamunds snak, men at det stadig er fordomme og særlige barrierer, der er årsagen til det lave antal kvinder på topposter.

”Det handler om, at kvindelige ledere, som er dygtige, synes de skal være 110 procent, mens mandlige ledere siger; Ja, det kan jeg godt – selv om de måske kun er 90 procent,” siger Kim Møller Laursen til Business.dk.

Men vil kvinderne hellere være mellemledere end topledere, fordi de ikke vil risikere at komme på usikker grund som topchef?

”Det ved jeg ikke. Det er klart, at du er lidt mere pakket ind som mellemleder, men de kommer også på usikker grund. Jeg tror mere det handler om, at der skal gøres op med nogle fordomme og barrierer både hos kvinderne selv og i virksomhederne,” siger Kim Møller Laursen.

”Kvinderne skal gøre op med sig selv, at de ikke skal være 110 procent, og så skal de have baglandet i orden. Lige som man før i tiden sagde, at der stod en kvinde bag enhver mandlig topchef, kan man i dag sige, at der skal stå en mand bag enhver kvindelig topchef. Det betyder ikke, at mændene skal stille sig bagerst i køen, men det er klart, at der skal ofres noget,” siger Kim Møller Laursen.

Flere kvindelige topchefer på vej
Han mener, at den stigende andel kvindelige mellemledere naturligt vil betyde flere kvindelige topchefer i fremtiden. Jo flere kvinder i mellemlaget, jo større rekrutteringsgrundlag bliver der blandt kvinder til toplederstillinger, lyder det fra Kim Møller Laursen.

Også Asger Aamund mener, at billedet vil se anderledes ud om ti år med flere kvinder på direktionsgangene og i bestyrelseslokalerne. Det på trods af, at en undersøgelse af de mere end 38.000 aktie- og anpartsselskaber i Danmark i foråret viste, at andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer kun er steget fra 21,1 procent til 22 procent de seneste otte år.