25. september 2011, 06:30

Vi får en ny regering inden længe. Der har været valg, og befolkningen har sat kryds ved den politiker eller det parti, som de mener er kompetent og kvalificeret til at sidde i Folketinget. Vi kender nu Folketingets kandidater, og de er forskellige ud fra bl.a. politik, køn, (der har aldrig været så mange kvindelige folketingskandidater), uddannelse, religion, alder, seksualitet, erfaring og personlighed. Alt det vi kalder mangfoldighed. Men hvordan opnås de bedste resultater ved at arbejde med mangfoldighed?

Det har på mange måder været befriende at have fulgt med i valgkampen, Argumentet om, at vi skulle stemme på f.eks. Helle Thorning-Schmidt, fordi hun er en kvinde, har heldigvis været fraværende. Derimod har fokus været fastholdt på hendes politik, og hvilke resultater hun vil opnå, hvis hun blev valgt.

Køn har med andre ord været befriende fraværende i valgkampen. Danskerne ville heller ikke være tjent med, at vores køn blev afgørende. Ny forskning viser nemlig, at vi skal anvende alle medarbejdernes relevante indsigter og perspektiver, de har med sig i deres daglige arbejde, og ikke kun fokusere på f.eks. køn eller faglighed. Derudover skal vi have en grundlæggende indsigt i, hvordan vi skaber rammerne for et bedre læringsmiljø og en vedvarende opfordring til at lære af hinandens forskelligheder, det giver nemlig det bedste resultat på bundlinjen.

Return on investment

For nogle uger siden deltog jeg i et seminar, som blev holdt af Heidrick & Struggles. De havde inviteret professor Boris Broysberg fra Harvard Business School til at tale om hans nyeste bog: Chasing Stars:

The Myth of Talent and the Portability of Performance. Et af hans meget interessante fokusområder er nemlig hvornår en virksomhed får højeste ”return on investment”. Han har undersøgt dette spørgsmål i forhold til to parametre; dels virksomhedens evne til at skabe organisatorisk læring og dels anvendelse af medarbejdernes mangfoldighed. På seminaret gjorde Boris Broysberg op med to ofte fremførte principper i debatten om betydning af mangfoldighed for indtjening. Det var følgende principper:

1) Fairness/kvote princippet: De virksomheder, der har en medarbejdergruppe, der er sammensat ud fra et fairness og diskriminationsprincip a la kvoter (f.eks. der skal være lige så mange kvinder som mænd i virksomhedens ledelse, fordi det er mest retfærdigt, da der i befolkningen er lige mange af hvert køn) anvender kun en meget lille del af mangfoldigheden hos medarbejderne. Pointen var, at køn som grundlag for bedre performance er begrænset og ikke skaber den helt store organisatoriske læringseffekt.

2) Faggruppeprincippet: I virksomheden, hvor der kun i et hjørne af virksomheden er mangfoldighed f.eks. i en salgs- og kundeservice-afdeling, hvor medarbejdere måske nok kommer fra forskellige lande og afspejler virksomhedernes forskellige markeder, men hvor alle har samme salgsfaglige baggrunde også kun i begrænset omfang medfører organisatorisk læring uden nævneværdig performance effekt.

Boris Broysbergs konklusion er, at for at mangfoldighed kan skabe return on investment, er det afgørende, at lederne skaber rammerne for læring ved at opfordre medarbejderne til at anvende alle relevante indsigter og perspektiver, dvs. hinandens forskellige kompetencer.

Kvoter i de børsnoterede selskaber

Indførelse af kvoter i virksomhedernes bestyrelser er for Boris Broysberg med andre ord meget kortsigtet og uden direkte effekt på bundlinjen. Derfor er det også beklageligt, at EU-Kommissionens næstformand Viviane Redding vil indføre kvoter for kvinder i børsnoterede selskabers bestyrelser ved lov i alle EU-landene, hvis de ikke selv i 2011 har gjort en indsats for at øge andelen af kvinder. Tilsvarende vil det være beklageligt, hvis køn var kommet til at spille en rolle i det danske folketingsvalg.

Læring på tværs af folketinget

Mit håb er, at den kommende regering sammensættes ud fra en tankegang om mangfoldighed og læring, hvor de nye ministre anvender alle relevante indsigter og perspektiver, som de har med i bagagen uanset deres køn, hudfarve og andre synlige og ikke synlige forskelligheder. Og at den kommende statsminister giver de bedste muligheder for læring på tværs af Folketinget – og ser at mangfoldighed er et af svarene på at opnå de bedste resultater både i politik og i erhvervslivet, og dermed også at kønskvotering i danske virksomheders bestyrelser ikke er vejen frem.

God arbejdslyst til regeringen og Folketinget!