2. april 2008, 09:04 – opdateret 2. april 2008, 09:12

Det er dyrt for virksomheder, når medarbejdere siger op. Alligevel glemmer virksomheden ofte at finde grunden til opsigelsen. En rundspørge blandt 564 HR-medarbejdere foretaget af revisions- og konsulentfirmaet Deloitte viser, at 44 procent af dem ”aldrig” eller ”en gang imellem” gennemfører systematiske samtaler med fratrådte medarbejdere. Det skriver Jyllands-Posten.

”I mange virksomheder er det et spørgsmål om, at man enten ikke har organisationen til at gøre det, eller at man ikke har sat det i system,” siger Martin Søegaard, partner i Deloittes Human Capital-gruppe, til avisen.

Han mener, at samtaler med fratrådte medarbejdere i mange tilfælde vil kunne hjælpe virksomheden med at holde på øvrige medarbejdere.

”Ved at lytte til de fratrådte medarbejdere kan virksomhederne skaffe viden, der kan bruges til at fastholde de ansatte fremover. Det er vigtigt i en tid med mangel på arbejdskraft,” fortæller Martin Søegaard til Jyllands-Posten.

Intet kompetencearkiv
Ifølge Deloitte kan det koste en virksomhed mellem 60 og 150 procent af en årsløn at sige farvel til en medarbejder. Med en årsløn på 400.000 kroner vil beløbet svinge mellem 240.000 og 600.000 kroner. Prisen dækker blandt andet jobsamtaler og oplæring af nye medarbejdere.

I undersøgelsen har Deloitte også spurgt virksomhederne, om de afdækker, hvilke kompetencer deres medarbejdere har.

Her svarer 42 procent, at de ”aldrig” eller ”en gang imellem” har undersøgt medarbejdernes kompetencer. Det betyder ifølge Martin Søegaard, at det ikke er de rigtige kompetencer, som bliver udviklet.