Mine første overvejelser var: Det virker som en ikke særlig gennemtænkt panikløsning. Det virker også som om kommunikationen omkring "ændringen" af traditionen har været meget mangelfuld. Og jeg bryder mig ikke om nogle af de valgmuligheder, vi er præsenteret for.

Der er en hel del forudsætning for valg af løsning, som ikke fremgår af beskrivelsen. Og disse vil naturligvis have stor betydning for mit svar.

* Er der eksempelvis gennemført fyringer eller taget andre spareinitiativer i firmaet?
* Hvad sker det med andre medarbejdergoder?
* Foregår julefrokosten i arbejdstiden eller udenfor arbejdstid?

Men min holdning er:

Det ville nok være bedre helt at aflyse julefrokosten end at lave et meget beskåret arrangement, som medarbejderne selv skal betale.

Hvis firmaet skal spare på andre områder, ja så er julefrokosten også et oplagt sted at spare. Men det må indgå i en samlet plan over hvor man skal spare. Og så kunne man jo overveje at lade julefrokosten erstatte af et andet arrangement, som ikke koster så meget (eksempelvis en times julehygge en fredag eftermiddag med gløgg og æbleskiver).

Det er vigtigt, at der sker en samlet kommunikation over alle besparelserne til medarbejderne, så man kan se, at besparelserne på julefrokosten indgår i en samlet plan.

En mellemleder kan generelt ikke melde afbud til et sådant arrangement. Som mellemleder, er man firmaets mand, som SKAL møde op. Og en mellemleder kan under ingen omstændigheder deltage i et medarbejderarrangeret "protest-arrangement".

Og så kan jeg se, at de fleste stemmer går til at medarbejderne selv står for maden. Men må man det? Er der ikke nogle regler på fødevareområdet, som forbyder en sådan løsning? Såvidt jeg ved, skal personer, som erhvervsmæssigt håndterer fødevarer have gennemført et specielt "hygiejne kursus"

En organisationsforfatter udtalte i en af sine bøger om personaleledelse at lønnen i sig selv ikke altid var det mest motiverende, men omgivelserne, ledelsen og kolegerne samt et trygt job, der motiverede. Derfor er den årlige forkost uden begrænsning et rart frikvarter, som huskes længe.
Her kan tingene ikke gøres op i penge, men samhørighed.

Hvis virksomheden ikke har råd til at holde en behagelig julefrokost for medarbejderne, så er der temmeligt sikkert noget galt med økonomien!

Det ville være et nederlag at skulle fortælle medarbejderne at de ingen julefrokost ville få pga. af pengemangel.

Hvis julefrokosten gør forskellen på virksomhedens overlevelse ville jeg personligt skynde mig at finde andet job.

En ærlig ledelse er derimod den ledelse der fyrer 5 medarbejdere og fortæller resten af de ansatte at de får de 5 opsagte kollegaers december månedsløn til at holde julefrokosten for, mod at alle tilbageværende løber endnu hurtigere hele næste år.

Gad vide hvor mange ansatte der er tilhænger af den ide :o)

Jeg vælger svarmulighed 1.
Først og fremmest synes jeg, det er problematisk, at virksomheden pga. finanskrisen, skærer ned på julefrokosten. Jeg fristes næsten til at sige, at netop på grund af finanskrisen, burde virksomheden prioritere julefrokosten, og det sammenhold det giver at deltage i, og afvikle et sådant arrangement. Det er i krisetider, at en virksomhed skal vise, at den vil sine medarbejdere det bedste, og en julefrokost bør der simpelthen være plads til i budgettet.
Vellykkede firmaarrangementer, som en julefrokost kan være, udgør præcist det kit der kan holde sammen på en virksomhed når den presses af eksempelvis manglende indtjening.
Hvad angår de svarmuligheder der er givet her, vælger jeg som sagt nr. 1. Indkalde medarbejderne, og fortælle hvor vigtigt det er at de på trods af det skrabede budget viser flaget og deltager. Dernæst vil jeg tale med ledelsen om, at det i mine øjne er et fejltrin at barbere julefrokosten væk i krisetider.

Jeg stemmer på svarmulighed 4. Er det firmaets absolut dygtigste medarbejdere, som truer med at boykotte firmaets skrabede udgave, så vil ledelsen fortsætte med at holde "traditionel" julefrokost. Har prøvet denne "revolver i tændingen" metode på ledelser flere gange. Virker hver gang, man lufter bare, at tryk - avler modtryk.

Bo Rasmussen. Klejnsmed

Nu har jeg som firma afholdt i snesevis af heftige luksuøse julefrokoster for mine medarbejdere, og så kommer der et år, hvor kassen er tom, hvorefter de illoyale medarbejdere vil boykotte en sammenkomst, fordi de selv skal betale egen fortæring.

Jeg vil benytte mig at deres tiltag, og sætte dem på en fyringsliste, og efterfølgende udskifte disse illoyale medarbejdere med nogle nye, ude fra det ventende samfund.
Jeg vil lade dem selv vælge, hvor de vil holde julefrokost.

De loyale medarbejdere vil jeg hjælpe på alle leder og kanter, som jeg har gjort i alle de forrige år, og resten skal udskiftes med den ny gruppe medarbejdere med korpsånd, og ikke med egne egoistiske griske holdninger.

Dem der kommer til firmaets "lille" julefrokost, vil jeg overraske med en rigtig god gave, der langt overstiger egenbetalingen. De vil ikke fortryde, at de valgte firmakammeraterskabet på arbejdspladsen af et ærligt sind.
De andre får "hammeren".
Hos os, har vi et gensidigt respektfuldt arbejdsforhold, hvor ærlighed sættes i højsædet. Det vil jeg som chef sætte meget stor pris på.
Dem der ikke har forstået dette, må finde sig et andet sted at få tiden til at gå.

Julefrokosten er som andre sociale events en vigtig del af kulturen i en organisation. Derfor gælde det om at styrke netop den i krisetider, da det er der, vi kan hente ekstra effektivitet og motivation.

Da der nu ikke er en mulighed for at indgå i en nærmere dialog med ledelsen om gennemførsel af en model, der ligger tættere op af tidligere tiders juleevent, vil jeg foreslå den skitserede model, hvor medarbejdere arrangerer julefrokosten indenfor de givne rammer.

Ikke alene giver det en god chance for god deltagelse i firmaets officielle julefrokost og derved styrker virksomhedens kultur, giver det også medarbejderne ejerskab ved a deltage i planlægning og udførelse af julefrokosten.

Det kan om muligt kun være folk uden en egentlig lederuddannelse i ryggen, som begynder at overveje om man skal boykotte julefrokosten! Alle psykologiske analyser viser, at det sammenhold som en julefrokost bidrager med, giver noget til "kampånden" resten af året. Så hvis du er leder i et firma, hvor samarbejde, kommunikation og fællesskab IKKE er vigtigt, og du ellers bevæger dig i en stabil omverden , så kan du sikkert godt undvære en julefrokost. Men helt ærligt, så vil skuffelsen og de negative følelser og reaktioner forplante sig i underbevidstheden hos dine ansatte, og du vil som leder skulle præstere 10 gange så meget for kunne motivere dine ansatte (pøj pøj med det).

God jul til alle dem som forstå vigtigheden af en god julefrokost ;-)