Når der er uenighed imellem direktør/bestyrelse og ejeren, i så vigtig en sag, som overlevelse, er det tilrådeligt at lytte til en 3.part. Alt må i spil her.

Uenighed mellem den professionelle direktør og ejeren er et kendt fænomen.
Hvis vi betragter dilemmaet fra ejerens synspunkt frem for direktørens, så ser dilemmaet således ud.
Opkøb – ejeren skal fremtrylle kapital – efter en periode, hvor der godt kan have været røde tal på bundlinjen! Kan ejeren det?
Salg – ejeren mister sin identitet, som ejer af en virksomhed. Det andet problem kan virksomheden handles for en fornuftig pris.
Hvis jeg var ejer ville jeg også overveje om, bestyrelsens og direktørens kompetencer rækker til at gennemføre et opkøb/salg. Hvis de ikke matcher de forestående aktiviteter vil jeg tage aktion!
Bestyrelsen er enig med direktøren – hvorfor? Hvor professionel er bestyrelsen sammensat. Det syntes jeg er vigtigt for at vide, hvor godt et beslutningsgrundlag de har.
Jeg syntes direktøren bør afvente revisionens analyse og anbefaling.
Når der opstår en kløft mellem den professionelle direktør, bestyrelsen og ejeren forsvinder forudsætningen for et godt samarbejde. Uenighed er sundt nok, men udvikler uenigheden sig til mistillid til de øvriges evne til at træffe den rigtige beslutning er det tid til at gå hver til sidt!
Bodil Damkjær
Karriererådgiver
www.jobmaker.dk