Arbejdsglæde. Chefen må gerne være en humørbombe og lægge morsomheder ind i møderne, så længe hans team leverer gode resultater.
24. august 2011, 11:10 – opdateret 24. august 2011, 11:21
Kluklatter og sjove YouTube-klip som afslutning på møderne er helt legitime som en del af hverdagen på jobbet, hvis bare de ansatte stadig leverer det, de skal. Faktisk kan den gode stemning, som humor på jobbet afføder, ligefrem medvirke til at øge arbejdsglæden og derfor også produktiviteten. Derfor skal den leder, der i Ugens Dilemma på Business.dk hylder humoren, ikke lade sig kue af det, hvis en lederkollega antyder, at andre finder ham useriøs.
Det konkluderer ledelsesrådgiver Henning Korsbæk Frandsen, Lederne.
»Lederens dilemma drejer sig ret beset nok ikke om humor, men om misundelse over teamets arbejdsglæde og effektivitet. En god leder sørger for, at arbejdet bliver gjort til tiden, og i den kvalitet som det forventes. Et godt grin og en munter stemning blandt kollegaerne er ikke i konflikt med det at kunne arbejde seriøst og målrettet – tværtimod,« siger Henning K. Frandsen.
Når den pågældende lederkollega reagerer, som han gør, er det måske fordi, han ikke selv behersker denne evne til at kunne lede et team via stemningens lethed og munterhed.
»Alle ledere er ikke ens i deres måde at nå målene på, men måden afgøres af situationen, hvorpå opgaven skal løses,« siger Henning K. Frandsen.
Slå misundelsen hen som sladder
Der er altså ingen grund til, som hver fjerde af læserne på Business.dk ellers foretrækker, at søge opbakning til den muntre ledelsesstil hos den øverste ledelse. I stedet peger ledelsesrådgiveren på løsning 3, hvor du som leder slår lederkollegaens kritik hen som sladder.
»Men forinden ville jeg lige tjekke mit teams produktivitet op imod andre teams og de givne standarder. Er mit teams arbejdsindsats lige så gode som andres – eller bedre – så vil jeg ikke ændre min ledelsesmetode. Imidlertid ville jeg kommunikere oftere - og med større fokus - til andre ledelseskollegaer om, hvordan man kan skabe et effektivt team via velplaceret humor, og hvordan humoren kan bruges som »lynafleder« i situationer, som kan være besværlige og tilspidsede,« siger Henning K. Frandsen. B
