19. oktober 2011, 11:48 – opdateret 25. oktober 2011, 12:05

Lad blot ledergruppens blive stødt på manchetterne over, at de ikke udpeges som en af de udvalgte til at komme på direktørens drømmehold, som på innovativ vis skal bringe virksomheden på ret kurs. For der er ingen tvivl om, at fine fornemmelser og følsomme personligheder må vige pladsen for virksomhedens ve og vel. Sådan lyder konklusionen i Ugens Dilemma på Business.dk, hvor en direktør er bange for at komme til at fornærme medlemmer af ledergruppen, hvis ikke de inddrages i processen, når direktøren nedsætter sit »dream team«.

»Det er på tide, at direktøren træder i karakter, i det virksomheden de seneste tre år har tabt omsætning. Og det faktum, at direktøren ikke er tilfreds med sin ledergruppes leverance af nye produkter og ideer til fremstød, må direktøren tage på egen kappe. Det er trods alt direktøren, der som den ansvarlige skal skabe rammerne for, at ledergruppen motiveres til at levere resultater,« siger ledelsesrådgiver Michael Uhrenholt, Lederne.

Medarbejderne er innovative

Han anbefaler derfor løsning 1, hvor direktøren ser bort fra følelser og indgroede vaner. Det bibringer nemlig sjældent den i situationen nødvendige nytænkning.

»Det er trods alt virksomhedens fremtid, der står på spil. Ofte opstår de innovative tiltag ikke i ledergruppen, men blandt medarbejderne, der er tæt på kunder og produktion,« siger Michael Uhrenholt.

Han råder dog samtidig direktøren til at inddrage ledergruppen løbende, når de nye ideer skabes, og ligeledes sikre, at grundlaget for valg af medlemmer til det nye »dream team« kommunikeres bredt ud i virksomheden.

»Det er vigtigt at lade dem, der ikke vælges, kende årsagen, samt lade alle i virksomheden forstå, at teamet ikke er fastlåst, men at der kan foretages »løbende udskiftning«,« siger Michael Uhrenholt.

Direktøren bør lægge vægt på at vise særlig opmærksomhed over for de medlemmer af ledergruppen, der ikke involveres direkte.

»Det er vigtigt, så også deres motivation holdes intakt,« siger ledelsesrådgiveren.