Lederen skal sige fra og udstikke retningslinjer for god tone i afdelingen. I dette dilemma er den der bliver drillet og den der bestemmer en og samme person.

Den der bliver drillet kan tydeligt mærke, hvornår det er for meget. Hvis man ikke viser sine omgivelser, at de har trådt over grænsen for, hvad der er sjovt, så kan de ikke se nogen grund til at standse.

Så vil det også være rigtigt godt med et lederkursus og en god snak med hans overordnede, der må kunne komme med et par gode fif.

Der er stor forskel på mobning og drilleri. Den skitserede situation er efter min bedste overbevisning drilleri, og det skal medarbejderne have lov til.
Hvis vi som ledere bliver så selvhøjtidelige, at drilleri på dette niveau bliver opfattet som mobning - så mister vi mange gode medarbejdere og ender med kun at se på os selv på kontoret :-)
Det er selvfølgelig krepereligt, at de skitserede muligheder virkelig sætter fokus på offerrollen - nogle af dem kunne sagtens have været formuleret mere "overskudsagtigt"!

Mvh Lars plbrake.dk

Som Jonas spekulerer jeg på, om det kun teamchefen, der står for skud, eller om det er en del af den generelle omgangstone. Under alle omstændigheder tænker jeg, at hvis en person føler, tonen er blevet for grov, er der garanteret andre, der har det på samme måde. Derfor bør han overveje, om ikke der skal sættes ind overfor den generelle omgangstone, evt. via ekstern mediator, der kan sætte fokus på omgangstonens betydning for arbejdsklimaet og arbejdsglæden. Der skal i hvert fald sættes ind FØR nogen begynder at opleve det som mobning.

Ingen af de nævnte handlinger er umiddelbart specielt egnede til at håndtere situationen (efter min mening). For at der kan svares ordenligt, har jeg også brug for flere oplysninger. Oplevede teamchefen fx "drillerier" før chefudnævnelsen? Hvordan "driller" eller taler teamchefen selv til medarbejderne? Oplever andre i teamet samme frekvens og grad af drillerier? Skyldes drillerierne, at medarbejderne mangler respekt for teamchefens faglige kompetence og beslutninger, eller er det fordi de synes, han virker som en dygtig, hyggelig og rar person, som de gerne vil ind på livet af? Men selvfølgelig, han er chefen og kan jo bare sige stop, hvis tonen er blevet for hård for ham, men han skal overveje grundig, hvilket miljø han ønsker i stedet. Jeg tror, at glade og sociale medarbejdere gavner produktiviteten i de fleste teams.