30. november 2011, 09:33

Chefen ser ikke længere med milde og forstående øjne på dig og dine bedrifter. Efter et halvt år i virksomheden skal du vise dit værd, og at han nu begynder at stille skarpere krav til hvad du bedriver, skal du ikke lade dig slå ud af. Det er kun forventeligt og udtryk for, at han nu mener, at du har været længe nok i organisationen til at tage godt og grundigt fat. Det mener ledelsesrådgiver Henning Korsbæk Frandsen, Lederne, i Ugens Dilemma på Business.dk, hvor du som forholdsvis ny udviklingschef pludselig oplever, at din egen chef ser dit arbejde efter i sømmene og virker mere tvivlende over for, om du disponerer fornuftigt som leder.

»Når chefen reagerer, som han gør, er det sikkert, fordi han er blevet usikker på, hvad der sker omkring udviklingschefens forvaltning af jobbet. Det er almindeligt, at en ny leder får tid til at sætte sig ind i virksomhedens måde at virke på samt stillingens særlige krav og udfordringer. Først senere begynder chefen at stille krav til den nyansatte leder om, at vedkommende begynder at øve indflydelse og vise resultater,« fortæller ledelsesrådgiveren.

Bryd det dårlige mønster

Knap halvdelen af læserne på Business.dk, 44 procent, har foretrukket løsning nr. 2, hvor udviklingschefen fortæller sin egen chef om sin usikkerhed, og beder om klarere billede af, hvilke forventinger chefen har. Men ledelsesrådgiveren foretrækker løsning 3, hvad kun godt hver fjerde læser har gjort.

»Jeg ville vælge den løsning for at give chefen tryghed i forhold til udviklingschefens lederskab, og den retning afdelingen bliver ledet. Det virker som om, chefen er usikker på sin udviklingschef, og på hvad han tænker og beslutter. Det er kun udviklingschefens aktive handlinger, der kan berolige hans chef. Derfor er den bedste løsning hyppigt at informere chefen,« siger Henning Korsbæk Frandsen.

Han påpeger, at udviklingschefen eventuelt kan kombinere den løsning med løsning 4 hvor udviklingschefen involverer en coach.

»En coach kan muligvis hjælpe udviklingschefen med at klarlægge sin måde at kommunikere og involvere chefen på. Da udviklingschefen tidligere har oplevet noget tilsvarende, har han nu mulighed for én gang for alle at ændre på tingenes tilstand,« siger ledelsesrådgiveren.