Tirsdag og onsdag i sidste uge mødtes 82 unge fra 20 nationer til den sidste og afgørende del af årets rekruttering til Novo Nordisks graduate programme. Berlingske Business var med i et par timer.
23. marts 2009, 05:00 – opdateret 17. maj 2012, 19:20
Stemningen er mere i retning af myretue end base camp i Himalaya, selvom arrangørerne har gjort sig anstrengelser for at præge stemningen i den sidst nævnte retning med et par plakater og et telt ude i forlokalet.
Scenen er en stor sal uden vinduer på Scandic Hotel ved søerne i København. Forestillingen hedder »Novo Nordisk Graduate Base Camp« og er sidste og afgørende del af Novo Nordisks årlige rekruttering af de elitestuderende, der for en stor dels vedkommende ender med at blive fremtidens ledere i Danmarks største medicinalvirksomhed.
I snart to dage har 82 unge fra 20 lande været gennem et utal af øvelser og interviews, som tilsammen skal hjælpe HR-folkene fra Novo Nordisk til at sætte navn på de 32 kandidater og snart-kandidater, som de næste to år bliver en del af et graduate programme, hvor de skal rotere mellem tre forskellige stillinger, heraf én uden for Danmarks grænser. Et program, der er så populært, at 2.500 unge fra hele verden har søgt om at være med.
I det store lokale med den neonagtige belysning sidder grupper af velklædte unge ved store runde konferenceborde bøjet over laptops og papirer i intens samtale, mens andre går ind og ud af lokalet med blikket stift rettet mod uret for ikke at komme for sent til det afgørende interview. Langs væggene står andre unge og præsenterer deres personlige kompas, interimistisk nedfældet på et stort stykke papir med røde, grønne og blå tuscher for den Novo-medarbejder, der har ansvaret for netop deres faggruppe.
Den sidste store opgave
Uroen i lokalet er til at tage og føle på, og støjniveauet er på grænsen til det meget forstyrrende. Men hele postyret preller tilsyneladende af på de unge. De arbejder ufortrødent videre, diskret overvåget af HR-folkene fra Novo.
De er i gang med at løse den sidste store opgave; at udforme en business case, hvor de skal besvare et spørgsmål, som Novos topledelse knap nok selv kender svaret på endnu. Nemlig om Novo Nordisk i fremtiden skal satse på den brede behandling af de mange mennesker, verden over, der i disse år får konstateret diabetes, eller om selskabet skal satse på at blive stort inden for fedmebehandling og dermed forebyggelse af diabetes.
De unge har vidt forskellig baggrund inden for økonomi, IT, ledelse, marketing og forskning og skal i løbet af to en halv time blive enige om et svar. Enkelte af de unge ser ud, som om de egentlig godt kunne bruge en pause og en bid mad, men den store frokostbuffet står urørt hen, og tjenerne kigger sig lidt forundrede omkring. Arbejdsfrokost er ikke et begreb her.
»Selvom det virker meget fredeligt, er det meget intenst. Inde i baghovedet ved man godt, at der står folk bag ens ryg og følger med. Den første dag lavede vi for eksempel nogle øvelser, hvor vi havde bind for øjnene og skulle kommunikere om at samle sugerør. Og jeg er ret sikker på, at der stod sådan en fem-seks fyre rundt omkring bordet og kiggede på os,« fortæller 26-årige danske Benjamin Kramarz, der i øjeblikket er ved at afslutte to kandidatgrader i henholdsvis business og offentlig administration ved det verdensberømte amerikanske universitet Harvard.
Når business casen er afleveret, spredes de unge igen over hele verden. To dage senere får de heldige besked på, om de kan begynde hos Novo Nordisk 1. september i år.
