25. januar 2009, 13:56 – opdateret 25. januar 2009, 14:22

"Det, jeg tænker meget på, når jeg i dag leder i det små, er, at jeg nogle gange står i en situation, hvor man får en dårlig mavefornemmelse, fordi man er den sidste, der står med ansvaret. Og det, tror jeg, er noget, man altid skal arbejde med, om det så er fyringer, eller fordi man ikke fik sagt ordentlig tak til en kunde, fordi tingene gik hurtigt. Den der lille mavefornemmelse, som kan gøre, at ens dag er god eller dårlig, forestiller jeg mig, er noget, jeg vil have med mig i mange år. Og måske forsvinder den aldrig."

Denne udtalelse kommer fra en ung kvinde, som drømmer om en karriere som leder (til www.lederne.dk), og som samtidig gør sig overvejelser over, hvad lederjobbet indebærer.

Det Danske Ledelsesbarometer 2008 viser, at otte ud af ti nye ledere giver udtryk for, at deres job i høj eller meget høj grad opleves som både spændende og udfordrende, og som kommende leder står du over for en række udfordrende opgaver, der er særlige for netop lederjobbet.

Nogle af ledelsesopgaverne kræver, at du bringer dine sociale og personlige kompetencer i spil. Andre forudsætter, at du kan lede dig selv og er bevidst om dine styrker og svagheder. Og endnu andre kræver, at du effektivt kan lede processer og projekter.

At sætte kursen og træffe beslutninger er hverdagskost for enhver leder. Men du skal blandt andet også hyre og fyre, motivere dine medarbejdere og skabe trivsel på arbejdspladsen. I Ledernes Hovedorganisation anbefaler vi, at enhver kommende leder bør gøre sig følgende overvejelser:

Hvem er du?
Ledere bruger sig selv i deres arbejde. Er du interesseret i et lederjob, er det vigtigt at være bevidst om både dine værdier og dine personlige og faglige kompetencer.

Hvad går du ind til?
Har du det, der skal til – eller mangler du et ekstra lag i kompetencelakken, inden du kan springe ud som leder? Før du overhovedet kan tage stilling til det, er det vigtigt at blive klogere på, hvad ledelse egentlig er.

Hvad skal der til?
Dine lederkompetencer kan du udvikle på forskellige måder. Du får typisk stor glæde ud af at supplere traditionelle kurser og uddannelser med alternative aktiviteter som eksempelvis netværksarrangementer, konferencer, personlig coaching, mentorordninger, sidemandsoplæring og lignende.

Hvordan bliver du set?
Når du er blevet bevidst om dine kompetencer, mål og evner, er næste skridt at gøre dine kompetencer tydelige for omgivelserne.

Hvordan når du i mål?
Det er ofte ikke én handling eller ét stykke papir, der afgør, om du bliver leder eller ej. Vejen til lederjobbet er brolagt med de rette værktøjer, god timing og tilfældigheder.

Sagt med andre ord: Jo bedre, du kender dig selv, des større er sandsynligheden for, at du bliver en dygtig leder, og jo gladere bliver du for lederjobbet. Held og lykke.