1. februar 2010, 08:50

De fleste mennesker har prøvet at have en uduelig chef. Og de selv samme mennesker, har nok tit stillet sig selv spørgsmålet: Hvorfor kan bestyrelsen eller den øvrige ledelse ikke se, at vedkommende skal skiftes ud?

Forklaringen er, at når selskaber ansætter en ny leder, kigges der ofte mere efter de gode kvaliteter end de dårlige kvaliteter. Det er i hvert fald forklaringen fra den britiske organisationsekspert og professor i psykologi Adrian Furnham, der er ansat ved University College of London. Det fortalte han ifølge det norske erhvervsmedie Dagens Næringsliv, da han besøgte Handelshøyskolen BI i Oslo i sidste uge.

”Når vi skal vælge kandidater til lederstillinger, er vi selvfølgelig optaget af, hvad vi vil have. Men vi har en tendens til at glemme, hvad vi ikke vil have,” sagde Adrian Furnham.

Hans råd er, at selskaber i højere grad skal se igennem charme og selvtillid. I stedet skal selskaberne indhente en ekspert, der er dygtig til frasortering.

”Der er bred enighed om, hvilke egenskaber en succesrig leder skal have: ’Drive’, intelligens, ærlighed og integritet, stor selvtillid, kreativitet, han skal inspirere andre, se fremad og kan få det bedste ud af medarbejderne. Men når de mest attraktive talenter – vidunderbørnene – viser interesse for en stilling, er det en god idé at være på vagt. De er så intelligente og smarte, at man bliver blind for deres svagheder,” sagde Adrian Furnham.

Ifølge Furnham er der en række sider ved kendte lederegenskaber, som samtidig kan medfølge en ”mørke sider”:

En teamplayer kan være ubeslutsom og konfliktsky

En kundeorienteret person kan være urealistisk og have problemer med at kontrollere omkostninger

En analytisk tænker kan være bange for at handle

En innovativ person kan være urealistisk, upraktisk og sløse selskabets tid og penge væk.

En person som er god sammen med andre mennesker kan være blød og udskyde hårde beslutninger.