21. oktober 2009, 08:46

Skibet går ned med mand, mus og kaptajn.

Scenariet er det samme, når virksomheder lukker eller skærer drastisk ned. Her vælger næsten 60 procent af lederne af ren og skær loyalitet at blive i virksomheden, indtil den lukker.

Det er konklusionen på Ugens Dilemma, hvor et ledelsesmæssigt problem bliver taget op til debat på Business.dk. Emnet handlede om en produktionsvirksomhed, der flytter produktionen til udlandet i løbet af et år. Beslutningen kommer til at berøre 210 medarbejdere, der løbende vil blive opsagt. Lederen har arbejdet 23 år i virksomheden, de seneste 15 år som leder, og betragter nærmest virksomheden som en del af sin familie.

Husk det næste job
Kun hver fjerde vil vælge at søge væk fra virksomheden. For netop loyaliteten over for virksomheden spiller en afgørende rolle, når ledere har arbejdet mange år i den samme virksomhed, siger ledelsesrådgiver Niels Henriksen fra Ledernes Hoved-organisation.

Hans råd er, at hvis en virksomhed skal lukke eller skære drastisk ned, skal lederen naturligvis påtage sig ansvaret for de opgaver, der følger med på kort sigt – men samtidig er det afgørende at huske på, at han også sætter mål for sin egen fremtid på lang sigt, for eksempel ved at få opdateret sit CV og afklare sine ønsker og muligheder på jobmarkedet. Derfor anbefaler han, at lederen beslutter sig for at vælge en løsning på både kort og lang sigt.

»Når alt kommer til alt, handler beslutningen om lederens egen fremtid og loyaliteten over for virksomheden og kollegaerne. Lederen ved, at han bliver afskediget og skal finde et nyt job. Derfor er det ikke lige meget, hvordan han kommer væk fra sit gamle job og bruger sine sidste måneder der,« siger han.
For i og med, at lederen føler en stor loyalitet – trods den kommende lukning – anbefaler Niels Henriksen at kombinere løsning et med løsning tre og fire. Derved får lederen erfaring med at outsource en virksomhed, hvilket er vigtige kompetencer at have med sig vedrørende personaleledelse og procesledelse.

»Samtidig bruger han sine lederkolleger til at komme videre efter lukningen,« begrunder Niels Henriksen.

Hvis lederen derimod synes, at han ikke kan bidrage med sine ledelseserfaringer længere, kan han lige så godt vælge løsning to og begynde at søge væk, og måske endda prøve at forhandle sig til en aftale om, at han er en af de ledere, der går først og fritstilles. Så kan han koncentrere sig om næste skridt i karrieren, når han alligevel ikke kan bidrage til lukningsopgaven.

»Alt i alt må lederen vurdere, om de andre lederkolleger og netværket i
virksomheden er vigtige nok til at blive. Ellers må lederen rykke, når muligheden for et nyt job opstår,« siger han.