11. januar 2012, 11:03

Derfor skal en ny chef respektere kulturen – eller melde klart ud, hvis kulturen skal ændres.

Sådan lyder konklusionen fra ledelsesrådgiver Niels Henriksen, Lederne, i Ugens Dilemma på Business.dk. Her er en teamleder i tvivl om, hvordan hun skal gribe an, at den nye chef tilsyneladende stresser de ansatte med sin egen ihærdighed.

»Som leder er det vigtigt at have en løbende dialog om ledelsesformen i virksomheden, både som personaleleder og som rollemodel for medarbejdere og lederkollega. Forsømmer man som leder at lede opad, kan man mistolke sin egen chefs signaler, men også komme til at fremstå usikker over for medarbejderne. Teamchefen i dilemmaet er en del af virksomhedens ledelse og har ansvar for at afstemme retning og ledelsesstil med sin egen leder,« siger Niels Henriksen.

Teamlederen bliver tilsyneladende usikker på, hvad hendes nye afdelingschef vil signalere med sine lange arbejdsdage, mens medarbejderne blot begynder at arbejde mere. Derfor anbefaler Niels Henriksen teamlederen løsning 2 for at få en dialog med sin nye chef.

Øget pres på ny chef

»Afdelingschefen har måske ikke til hensigt at presse medarbejdernes arbejdsindsats yderligere, men vil blot selv ind i tingene hurtigt. Afhængig af afdelingschefens baggrund for en øget arbejdsindsats bør teamlederen kommunikere det videre til medarbejderne for eksempel på næste teammøde som i løsning 3. Teamlederen har det direkte ansvar for at sikre god balance mellem arbejdsmængde og trivsel hos sine medarbejdere,« siger han. Den nye afdelingschef skal også være bevidst om, at han er rollemodel for teamleder og medarbejdere. Det gælder også omfanget af arbejdsindsats. Den nye afdelingschef må forvente, at lange arbejdsdage og hyppige mails i sene aftentimer bliver bemærket.

»Som ny i et lederjob er det ikke usædvanligt, at der skal ydes en ekstraordinær indsats for at komme ind i det nye job, men hvis lederen ønsker at ændre arbejdsformer og kultur i afdelingen, må det meldes klart ud. Ellers kan både medarbejdere og mellemledere bliver usikre på, hvad der forventes af dem,« siger Niels Henriksen.