7. september 2009, 07:44 – opdateret 7. september 2009, 07:50

Den amerikanske erhvervs-psykolog Albert H. Bernstein, som bl.a. har skrevet bogen ”Er jeg den eneste normalt fungerende menneske på den her arbejdsplads?”, bliver ringet op af højt placerede ledere uge efter uge, fordi der er problemer længere nede i organisationen, hvor en kontrol-freak af en chef er ved at drive sin organisation til vanvid.

”Selv de allerværste chefer, som ønsker at være inde over selv den mindste lille detalje, syntes ikke selv, at de går for meget op i detaljer og er kontrollerende på nogen måde. Bevidst eller ubevidst så ser de sådan på det, at hvis de ikke har fod på det hele, så vil der ske noget ganske forfærdeligt,” siger han ifølge moneycnn.com.

Overordnet mener han, at man godt kan opgive at ændre en kontrolfreak. Men man kan gøre følgende, som vil gøre hverdagen meget nemmere.

Vis ikke at du er frustreret - du kan ikke tale med en kontrolfreak og overbevise vedkommende om, at det er uhensigtsmæssigt at være sådan. Selv de dygtigste erhvervs-psykologer kan ikke trænge igennem med budskabet om, at deres adfærd kan give problemer. Det ligger meget dybt i dem at kontrollere ting.

Vær meget systematisk - sørg for inden alle projekter at få helt styr på, hvad det er din chef forlanger, hvornår han eller hun forlanger det og hvordan tingene skal løses. Tag noter, få det skrevet ned. Det giver dig den fordel, at din kontrol-freak af en chef slapper lidt mere af og tror, at du har helt styr på det, så vil vedkommende blande sig mindre. Og senere i processen, for chefen VIL blande sig før eller siden, så kan du vise, hvad det var der blev aftalt helt fra starten af.

Informér din chef mere end forventet - der er ikke noget, der virker bedre på en kontrol-reak end at hvis vedkommende modtager et notat eller en kort skrivelse vedr. et projekt, som IKKE var forventet. Det viser vedkommende, at du tager projektet ligeså alvorligt som chefen.

Du skal også udfordre din chef - hvis procedurer hele tiden bliver ændret, fordi din chef ønsker kontrol over selv de mindste detaljer, så spørg chefen om slut-målet har ændret sig? Er strategien ændret – er hele formålet med Jeres arbejde anderledes, for hvis ikke hvorfor så ændre en masse ting? Før man stiller dette spørgsmål er det naturligvis helt afgørende, at man rent faktisk levere varen. For hvis ikke har chefen et klart svar, nemlig at tingene bliver lavet om, fordi præstationerne simpelthen skal blive bedre.

Hold fast i ovenstående - sørg for at få indarbejdet ovenstående rutiner, så din chef ligeså langsomt får det klare indtryk, at her er faktisk en medarbejder, som man kan give en snert af frie tøjler. Hvis din chef har tillid til dig, at I arbejder hen mod det samme mål, på den måde, som din chef bryder sig om, så finder kontrol-freaken en anden at bruge sine kræfter på. Det kan være utrolig svært bare at følge alle disse detaljerede procedurer, fordi der er en indre teenage-rebel, der siger, ”det kan ikke være rigtigt, jeg skal gør oprør mod dette”. Men lad ikke den slags følelser styre din karriere, det kommer der sjældent noget godt ud af.