21. december 2011, 11:12 – opdateret 21. december 2011, 11:15

Måske virker det harmløst, når de ansatte driller chefen. Men uanset om det nager chefen eller ikke, er det vigtigt, at man som leder griber ind og standser drillerierne. Sådan lyder konklusionen fra ledelsesrådgiver Helle Bruun Madsen, Lederne, i Ugens Dilemma på Business.dk, hvor en teamleder, der er rykket op som leder for sine egne kolleger, er offer for morsomheder, der handler om hans vigende hårgrænse.

»Nye ledere har brug for at positionere sig. Det gælder også – og ikke mindst – når lederen er rekrutteret internt og er blevet leder for sine tidligere kolleger. Når en tidligere kollega bliver leder, rykker han over i en anden »liga«, og relationen mellem ham og hans tidligere kolleger bliver grundlæggende forandret. Lederen bliver i højere grad rollemodel og kulturbærer. Og har et særligt ansvar for at ændre på det, der er uhensigtsmæssigt,« siger Helle Bruun Madsen.

Blåstempler omgangstonen

Sidder lederen drillerierne om sin vigende hårpragt overhørig, kan han være med til at blåstemple en omgangstone, som kan ende med at blive endnu grovere, advarer hun:

»Medarbejderne kan få opfattelsen af, at den grove omgangstone er i orden. Næste gang går det måske ud over en medarbejder, som er mere sårbar end teamchefen, men som har svært ved at sige fra, fordi han eller hun har fået indtryk af, at man skal finde sig i den slags.«

Dog kan lederen godt slippe af sted med at bruge samme våben som spøgefuglene – nemlig humor.

»Ved at vælge løsning 3 og tage toupé på, demonstrerer han både overskud og humoristisk sans. Samtidig får han skabt opmærksomhed om sin manglende hårpragt på en måde, så det måske vil få de værste drillepinde til at forstumme,« mener ledelsesrådgiveren, der endvidere ville tage omgangstonen op ved de individuelle medarbejderudviklingssamtaler.

»Det kunne også være på et teammøde, hvor teamchefen skal signalere, hvad han synes er god tone. Her kan han bruge med-arbejdernes drillerier af ham som eksempler. Gør han det, har han en unik mulighed for

at træde i karakter som leder og gå foran med et godt eksempel,« siger Helle Bruun Madsen.