11. november 2008, 20:00 – opdateret 11. november 2008, 20:26

Ejernes lunte var kort, for kort til at sikre TDC-direktør Jens Alder et langt liv som øverste chef i telekoncernen TDC. Tirsdag morgen blev Jens Alder sat fra bestillingen som TDC-direktør og Henrik Poulsen indsat som hans afløser.

Henrik Poulsen får et bundet mandat fra ejerne, nemlig at »styrke kundefokus og positionen på markedet«. Reelt er opgaven nærmere at sikre, at omkostningerne reduceres og omsætning og indtjening stiger.

Den store udfordring for TDC og ejeren er nemlig, at selskabet taber i konkurrencen og slet ikke har den værdi, som ejerne gerne så. Deres plan var nemlig et relativt hurtigt salg af TDC. Men det synes langt væk, når man ser på TDCs resultater – og den nuværende økonomiske situation.

Det kan synes som hårde odds for en ny direktør, der tager over efter små tre år med Jens Alder som direktør. Han blev indsat umiddelbart efter kapitalfondenes køb af TDC i 2005 for 76 mia. kr. - plus gæld, så købsprisen var tæt på 100 mia. kr.

En regulær fyring

Det er et helt lille »Lego-triumvirat«, som nu sidder godt og grundigt på ledelsen af TDC. For én ting er, at Henrik Poulsen er tidligere Lego-direktør, også TDCs finansdirektør, Jesper Ovesen, er tidligere direktør i Lego.

Faktisk har sidstnævnte på rygteplanet været nævnt som en mulig kandidat til at tage over efter Jens Adler, men bestyrelsen valgte den yngre Henrik Poulsen i stedet.

Fyringen af Jens Adler, for en sådan var der tale om, blev godt nok pakket ind i fine ord og diplomatiske vendinger. Men uanset hvad TDC-ejerne kalder det, så var afskeden med Jens Alder en regulær fyring.

Berlingske erfarer, at der længe har været utilfredshed med de resultater, som Jens Adler har fået TDC til at levere. Ejerne, de fem kapitalfonde bag konsortiet, der ejer TDC, har opstillet en række hårde præstationskrav, som TDC – og dermed Jens Alder, ikke har levet op til.

"Han har haft travlt fra morgen og aften for at komme så vidt, som han er. Men kapitalfondene har formentlig trukket en streg i sandet, fordi der er gået tre år, og sagt, at skal vi følge Alders plan, så sidder vi fem år til, før vi er velorganiserede – så lad os hellere få en ny mand ind," siger Bernt Stubbe Østergaard, Current Analysis.

Er det realistiske krav?

Spørgsmålet er imidlertid, om det overhovedet er realistiske krav, som TDC-ejerne stiller op. Kapitalfonde som dem, der ejer TDC, benytter sig ofte af opsplitningsmodellen for at skabe merværdi. De sælger simpelthen dele af virksomheden fra i mindre stykker og skaber dermed højere værdi end det samlede selskab. Modellen er omdiskuteret og får ikke pæne ord med på vejen af en erfaren teleanalytiker.

"Problemet med et selskab som TDC er, at det er meget anderledes end f.eks. et skibsværft, hvor du kan splitte selskabet op i små enheder. Der er brug for en langt større sammenhængskraft. Det giver for eksempel ikke mening at drive bredbånd uden indhold eller mobil og fastnet hver for sig. Den synergi er ikke til stede i dag, og den kan heller ikke bare sådan lige realiseres af en ny direktør," siger Torben Rune, der er teleanalytiker i Netplan.

Ifølge Torben Rune er andre europæiske selskaber nået frem til den erkendelse for flere år siden.

I Storbritannien har British Telecom outsourcet tjenester, men bevaret ejerskabet af selskaberne. vurderingen er derfor, at det ikke er rea­listisk, at den nye TDC-direktør kan benytte den gammelkendte frasalgsmodel.

At Jens Alder ryger ud af TDC nu kan virke overraskende. Han er således blevet berømmet for at have fået bremset den massive kundeflugt fra TDC.

Samtidig har han fået åbnet TDC over for omverdenen. I Dyremoses dage som chef, fungerede TDC reelt som et lukket departement i statsadministrationen, hvor informationsgraden var beskeden, kommentarerne få og oplysningerne blev holdt tæt til kroppen.

Dårlig arv fra Dyremose

Det interessante er, at man ikke kan vurdere Jens Alders indsats i TDC uden at se på, hvad han arvede fra Henning Dyremose. Alder har således kæmpet med stadig hårdere konkurrence, ikke mindst som internet- og TV-udbyder. Det skyldes først og fremmest manglende investeringer i Dyremoses tid som topchef.

"Elselskaberne, der er blevet en alvorlig konkurrent til TDC, var aldrig gået i gang med fiber-udrulning, hvis ikke Henning Dyremose havde forplumret debatten og satset på kobernettet. I stedet sparede man investeringerne og fik dermed pæne overskud. På den lange bane var det imidlertid med til at åbne for den hårde konkurrence, som TDC nu møder," siger Torben Rune.

Det kan Jens Alder så tænke over, mens han hæver de op mod 15 måneders løn, som han forventes at få som gyldent håndtryk. Forgængeren i embedet, Henning Dyremose, fik 100 millioner kroner – og en langvarig debat om han var pengene værd.