12. marts 2010, 13:08

Omkostningsgabet til konkurrenterne er næsten - men kun næsten - lukket, og en væsentlig forhindring for den kommende kapitaludvidelse er ryddet af vejen. Sådan lyder det fra HR- og kommunikationsdirektør i SAS, Henriette Ellekrog, oven på en aftale med kabinepersonale og piloter i de skandinaviske lande.

»De nye aftaler med kabineforeningerne og pilotforeningerne betyder, at vi får besparelser på 500 mio. svenske kr. årligt. Det er en af de betingelserne, som vores fire største aktionærer har opstillet for at deltage i aktieemissionen, så aftalen er meget vigtig,« siger Henriette Ellekrog til Business.dk.

Aftalerne med fagforeningerne kom i hus, da SAS-ledelsen i nat blev enig med det danske kabinepersonale om et forlig, der betyder en mærkbar lønnedgang til personalet. Det danske kabinepersonale var den sidste faggruppe, der manglede at blive enige med ledelsen, og personalet accepterede både en nedgang i den faste løn og en forringelse af en række tillæg.

»Vi er meget glade for den store ansvarlighed, som medarbejderne har vist. Det er aldrig nemt at forhandle aftaler, der forringer vilkår,« siger Henriette Ellekrog.

Betyder aftalen, at I nu nedbringer jeres omkostninger så meget, at I igen så småt kan begynde at tænke mere offensivt med nye ruter og flere frekvenser?

»Det er et vigtigt skridt i de samlede tiltag, vi gennemfører, for at skabe en konkurrencedygtig omkostningsplatform. Det betyder, at vi kan deltage aktivt i den tilvækst i markedet, som vi regner med kommer i slutningen af i år og i 2011. Vi skal ikke længere afgive markedsandele.«

Besparelserne er blevet gennemført efter et utal af sparerunder det seneste årti. Kan medarbejderne være sikre på, at der ikke er flere store sparerunder på vej?

»Lad mig fastslå, at vi ikke har nye store sparerunder i kikkerten. Men vi bliver aldrig færdige med at effektivisere og identificere løbende besparelser. Vi skal jo hele tiden udvikle os sammen med markedet.«

Kan du forstå, hvis medarbejderne efterhånden er godt og grundigt trætte af de konstante besparelser?

»Jeg kan forstå, hvis de bliver trætte af de store spareprogrammer, men vi vurderer som sagt ikke, at der er behov for en ny stor sparerunde. Samtidig ved jeg, at vores medarbejdere er loyale over for SAS og er optaget af løbende at gøre os mere effektive.«

Vurderer du, at jeres omkostninger er på niveau med jeres største konkurrenter, når I har implementeret de besparelser, der er undervejs?

»Vi har stadig en omkostningsbase, som vi bliver nødt til at forholde os til. Men omkostningsgabet er blevet væsentligt mindre, og med aftalerne er vi nu godt rustet til konkurrencen.«