23. januar 2008, 05:00 – opdateret 13. maj 2012, 23:14

Sparekassen Sjælland og bankTrelleborg passer fantastisk godt sammen. Begge har rødder i sparekassekulturen og begge er spredt udover Sjælland uden at tørne sammen i ret mange byer.

Sparekassedirektør Flemming Hansen fra Sparekassen Sjælland havde da også regnet med, at bankTrelleborgs bestyrelse ville henvende sig, hvis de kom i vanskeligheder. Det gjorde de ikke, og det undrer Flemming Hansen, der gerne havde betalt en højere pris til aktionærerne.

I sidste uge havde bank-Trelleborg en markedsværdi på over en milliard kroner, men i løbet af weekenden forsvandt der trekvart milliard kroner, og for blot 250 millioner kroner sikrede Sydbank sig kontrollen over 30.000 kunder, 220 medarbejdere og 16 bankfilialer.

»Det er skuffende, at bankTrelleborg ikke har henvendt sig til os her i slutfasen. Hvis bestyrelsen havde henvendt sig til os, ville vi have smidt, alt hvad vi har i hænderne for at kigge på det,« siger Flemming Hansen fra Sparekassen Sjælland.

I modsætning til bank-Trelleborg er sparekassen, der har hovedsæde i Holbæk, bundsolid. Sparekassen er knap dobbelt så stor som bankTrelleborg, men egenkapitalen er cirka tre gange så stor.

»Vi havde fornemmet, at der var visse problemer i bankTrelleborg, men vi ville sagtens kunne have magtet opgaven. Og vi kunne også have magtet opgaven, hvis prisen havde været det firedobbelte,« siger Flemming Hansen, der ikke ønsker at sige, hvor meget han var parat til at byde for den kriseramte bank i Slagelse. Men han undrer sig såre over prisen på 250 millioner kroner.

Hvor er pengene
»Det er ikke mange dage siden, at børsværdien for bankTrelleborg var på 1,1 milliard kroner. Det er rigtig mange penge, der er forsvundet sådan »over night«. Hvor er de forsvundet hen? Det ved vi ikke, men vi undrer os,« siger Flemming Hansen.

Han henviser til, at Sydbank ikke betaler nogen form for goodwill i forbindelse med handlen. Med en pris på blot 250 millioner kroner betaler Sydbank mindre end egenkapitalen, der kan opgøres til cirka 645 millioner kroner. Sydbank har dermed betalt mindre end egenkapitalens størrelse, selv om det ikke er usædvanligt ved virksomhedsovertagelser, at køberen betaler egenkapitalen plus omtrent lige så meget oveni som såkaldt goodwill.

»Et pengeinstitut, der har så mange kunder og filialer, har en væsentlig goodwill. Så jeg har ondt af aktionærerne,« siger Flemming Hansen med henvisning til, at det er mindre end trekvart år siden, at garanterne i bankTrelleborg fik fire aktier for hver 1.000 kroners garantikapital de havde i den oprindelige sparekasse.

I forbindelse med børsnoteringen i juni sidste år lovede ledelsen, at overskuddet i 2007 ville blive på mellem 90 og 130 millioner kroner. Men forleden oplyste ledelsen så, at overskuddet kun bliver på mellem 10 og 20 millioner kroner. Flemming Holm, der var formand for bestyrelsen sidste sommer og også i den seneste weekend, hvor håndklædet blev kastet i ringen, ønsker ikke at forklare udviklingen.

»Jeg har frygteligt svært ved at tale med jer journalister om det, fordi jeg kan ikke sige mere, end vi har gjort i fondsbørsmeddelelsen. Hvis jeg går længere ned i detaljerne, skal jeg overveje, om det ikke var noget, jeg skulle have meddelt Fondsbørsen. Derfor er jeg nødt til at holde fast i børsreglernes krav om, at hvis der er noget relevant, skal Fondsbørsen vide det,« siger Flemming Holm.

Jeg har talt med andre pengeinstitutter, der siger, at de gerne ville betale mere end Sydbank. Har i så varetaget aktionærernes interesser?

»Det kan jeg ikke kommentere. Vi mener, at vi har taget den udgang på det her, som var den bedst opnåelige både for kunder, indskydere, medarbejdere og aktionærer. Vi har ikke haft andre muligheder. Jeg kan ikke i dag kommentere, hvad andre måtte sige eller have gjort,« siger Flemming Holm.

Har handlet ansvarligt
Som aktionærernes mand er du vel forpligtet til at afsøge markedet for, hvad man kan få for banken ved et salg?

»Jeg skal gøre det bedst muligt, og det kan så være op til en vurdering. Jeg mener, at bestyrelsen har handlet ansvarligt i de valgsituationer, vi har haft.«

Men du vil ikke fortælle, om I har kontaktet andre pengeinstitutter for at afgøre, om der er nogle, der vil betale mere end Sydbank?

»Nej. Jeg vil ikke kommentere det med andre muligheder.«

Mens direktøren i Sparekassen Sjælland åbent siger, at han var interesseret i overtage bankTrelleborg, er Svenska Handelsbanken mere tilbageholdende.

»Jeg har ingen kommentarer til den konkrete sag om bankTrelleborg. Men til spørgsmålet om vi er interesseret i at købe en bank i Danmark, er svaret ja. Hvis lejligheden byder sig, er vi bestemt positivt indstillet på at kigge på det,« siger Frank Vang-Jensen, der står i spidsen for Svenska Handelsbanken i Danmark.

Svenska Handelsbanken betalte mere dobbelt så meget som den egentlige egenkapital i Midtbank, da den Herning-baserede bank blev overtaget i 2001 for over to milliarder kroner.