Det er ikke længere kun direktøren, der bliver strittet ud, hvis virksomheden ikke kan komme ud af sine problemer. Finansdirektøren ryger oftere.
23. november 2009, 07:45 – opdateret 23. november 2009, 08:22
Krisen har for alvor bragt CFO'en - den traditionelle nummer to i store danske virksomheder - i skudlinjen. I toppen af dansk erhvervsliv har udskiftningen af finansdirektører under finanskrise og lavkonjunktur foreløbig været væsentligt mere omfattende end udskiftningen af administrerende direktører. Det skriver Økonomisk Ugebrev.
Siden begyndelsen af 2008 har for eksempel seks af Danmarks 20 største ikke-finansielle koncerner fået ny finansdirektør, mens fire har fået ny koncernchef, viser en opgørelse foretaget af Økonomisk Ugebrev.
Senest har A.P. Møller-Mærsk og Danfoss fået ny finansdirektør. Også ISS Holding, Arla Foods, TDC og D/S Norden har inden for de sidste par år udskiftet deres chief financial officer (CFO).
Alt i alt tegner der sig et billede af, at finanskrise og lavkonjunktur ikke har ført til de store udskiftninger i dansk erhvervslivs egentlige top - blandt koncerncheferne. Midt i stormen skifter man ikke kaptajnen ud, som en tysk kommentator har formuleret det. Men finansdirektørerne ryger tilsyneladende lettere over bord.
Også i en lang række andre kendte selskaber er der skiftet flittigt ud blandt CFO'erne: Lego, Bestseller, Københavns Lufthavne, D/S Torm, DFDS, Royal Unibrew og GN Store Nord har fået nye finansdirektører siden begyndelsen af 2008.
Hertil kommer udskiftninger i en række mellemstore og mindre virksomheder, herunder de børsnoterede Columbus IT Partner, Sanistål, H+H Industri, Maconomy, Greentech, Mondo, Nordic Tankers, GPV Industri, Genmab, Curalogic, Comendo og Tivoli. Blandt disse navne genkender man virksomheder, der er kommet - eller har været - i vanskeligheder på grund af finanskrise, lavkonjunktur eller af andre årsager. Men også i selskaber, der har klaret sig godt gennem de seneste år, som f.eks. Lego, ses udskiftninger.
Professor Per Nikolaj Bukh fra Aalborg Universitet er ekspert i økonomistyring og følger, hvordan CFO-rollen udvikler sig.
"Trenden i de seneste år er, at CEO og CFO i stadig højere grad indgår i et naturligt parløb, der betyder at CFO'en ofte bliver en slags stedfortrædende topchef, der ikke blot skal være ekspert på sit eget område - økonomien - men som også skal kende resten af virksomheden i detaljer," siger han.
RB-Børsen
