Del : SMS
Berlingske Business

Sådan gør Nykredit

Kan man udvikle talenter uden talentprogram? Det kan man godt. I hvert fald, hvis man taler med Erik Beckmann, der er vicedirektør i Nykredits personaleafdeling.

Artiklen fortsætter under annoncen
”Vi har ikke et decideret talentprogram. Og det er grundlæggende, fordi vi synes, at vi har rigtigt mange medarbejdere, der er talentfulde. Og at alle fortjener en chance for at udvikle sig. I stedet for et program for en speciel gruppe, hvor det er talenterne, der løber med opmærksomheden, foretrækker vi at arbejde med at få det bedste ud af alle. Vi synes, vi har en forpligtelse til at finde talentet hos alle vores medar­bejdere,” siger Erik Beckmann.

Denne demokratiske indstilling prakti­seres ved, at alle medarbejdere i Nykredit mindst en gang om året kommer til en udviklingssamtale.

”Her taler man om, hvad der kan få den enkelte medarbejder videre, hvor han eller hun gerne vil hen, og hvad virksom­heden har brug for. Det kan være, der er personlige eller faglige færdigheder, man skal udvikle. Så lægger vi en plan. Det kunne for eksempel indebære, at man skal prøve nog­le andre funktioner, deltage i projekter, prøve et andet job i en kort periode, sidemandsoplæring, kurser, videregående uddannelse etc.,” siger Erik Beckmann.

“Der vil,” siger Erik Beckmann, “na­turligvis altid være nogle, der vil udvikle sig hurtigere end andre. Netop her er det lederens ansvar at sørge for, at de konstant udfordres.”

Selv om Nykredit har fravalgt et egentligt talentudviklingsprogram, har virksom­heden ikke desto mindre arbejdet med talentudvikling i flere år. Hen ad vejen er der kommet flere og flere elementer til - senest en mobilitetsbank.

”For få uger siden introducerede vi et lille værktøj, som går ud på, at du kan lægge dit cv over i mobilitetsbasen og angive, hvilke andre job du kunne tænke dig at have. På den vis prøver vi at få den indre mobilitet til at spille ind som noget af det afgørende for, at man kan udvikle sit talent. Tidligere har det knebet med at få overblik over, hvad vores medarbejdere gerne ville. Og så vil vi jo hellere have, at de skifter job internt, end at de skifter til en anden virksomhed,” siger Erik Beckmann.

Han bedyrer, at Nykredit er så tilfreds med sine talentudviklingstiltag, at der ikke er planer om et specifikt program for de få:

”Jeg tror, vores medarbejdere er glade for, at vi prøver at dyrke talentet hos alle.”

Læs også:

Sådan gør Grundfos

Sådan gør TDC

Sådan gør Novo Nordisk

Benhård kamp om de største talenter

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

Hør investeringsdirektør Henrik Olejasz fortælle hvor galt det i virkeligheden står til med Italien, og om vi er på vej mod en ny EU-krise efter nej'et ved folkeafstemningen søndag:

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere