25. januar 2012, 13:14

Der er masser af innovationskraft i danskerne, som ifølge den nyligt offentliggjorte rapport Global Entrepreneurship Monitor 2011 (GEM), er blandt de befolkninger i verden med størst ønske om at arbejde med nyskabende projekter på jobbet. Men lysten falder betragteligt, når vi selv skal tage risikoen med egen virksomhed.

GEM 2011 viser således, som talrige tidligere undersøgelser og rapporter, at alt for få danskere starter nye virksomheder.

- Vi skal selvfølgelig glæde os over, hvor meget innovationskraft, der er i eksisterende virksomheder. Det er kolossalt vigtigt især i krisetider, men samtidigt er det afgørende, at vi får øget iværksætteraktiviteten, siger centerleder på Institut for Entreprenørskab på Syddansk Universitet, professor Torben Bager.

Han peger på, at erfaringen fra især it-branchen viser, at helt store nyskabelser sjældent kommer fra eksisterende organisationer. Derfor er manglen på nye virksomheder bekymrende. Til gengæld kan vi glæde os over, at Danmark scorer relativt højt på innovationsgraden i de nye virksomheder, der trods alt startes, mener professoren.

- Rapporten viser også, at mange af vores nye virksomheder, bevæger sig i den høje ende målt på innovation. Så vi er faktisk gode, der er bare for få, som føler incitamentet, og vi skal som samfund arbejde med de svage punkter, siger Torben Bager.

Opgør med lønmodtagerkultur

I Fonden for Entreprenørskab, der arbejder med at styrke uddannelse i iværksætteri, er adm. direktør Christian Vintergaard ikke overrasket over, at danskerne helst vil være innovative i trygge rammer.

- Det er en helt naturlig konsekvens af den kultur vi har. Vi trænes til at blive lønmodtagere helt fra børnehaveklassen, og når vi præsenteres for muligheden for at blive iværksættere, føler vi ikke, at vi har de nødvendige forudsætninger, siger han.

Den globale iværksætterrapport måler hvert år iværksætterlysten i en lang række lande, og ligesom Danmark scorer også de andre Skandinaviske lande højt på innovationskraften, men relativt lavt på iværksætterlysten. Danskerne har dog markant ringere tillid til egne evner som iværksættere, end vores Svenske naboer.

Ifølge GEM-rapporten hænger den stærke nordiske innovationskraft sammen med kulturen på vores arbejdspladser, som i høj grad giver plads til at tage initiativ. Til gengæld bremser den høje grad af beskyttelse i velfærdsstaten, en del af den "nødvendighedsdrevne" iværksætterlyst. Udfordringen bliver, at skubbe begge parametre i vejret.

Et langt sejt træk

- Der er lande i rapporten, som scorer enten lavt eller højt på begge dele, så der er altså ikke tale om modsætninger. Men der er ikke nogen trylleformular, siger professoren.

Ifølge Christian Vintergaard handler det ikke kun om at få øget iværksætterlysten. Den vigtigste udfordring bliver, at få de "rigtige" iværksættere til at tage springet.

- Danmark mangler innovative vækstvirksomheder og ikke bare en masse enmands konsulentfirmaer, siger Vintergaard og tilføjer:

- Det handler både om kultur og kompetencer, og det er et langt sejt træk, som starter i uddannelsessystemet.