Forskningsbudgetterne i de største danske virksomheder er gået fri af sparekniven i kriseåret 2009. Meget tyder på, at de største danske virksomheder har fastholdt eller endog øget forsknings- og udviklingsindsatsen.
7. januar 2010, 05:00
Men et område er i overvejende grad gået fri af sparekniven. Det ser nemlig ud til, at størsteparten af de største danske virksomheder enten har øget eller fastholdt udgifterne til forskning og udvikling, Tendensen bekræftes af flere konsulenthuse samt en række sværvægtere i dansk erhvervsliv.
Fyringsrunder, nedskæringer og spareplaner. 2009 har stået i krisens tegn for de danske virksomheder, og tusindvis af danskere er blevet fyret.
»Selv om det er vanskeligt at sige noget om på nuværende tidspunkt, så peger meget i retning af, at der samlet set er sket en stigning i forskning og udvikling hos danske virksomheder i 2009 til trods for den økonomiske krise,« siger Mark Riis fra konsulenthuset Damvad.
Vestas og Grundfos øger
Han stod sidste år bag en større analyse af danske virksomheders indsats inden for forskning og udvikling i lyset af den økonomiske krise.
»Men det er selvfølgelig samtidig klart, at virksomhederne har haft forskellige strategier i krisen. Vi har set nogle af de store som Vestas og Grundfos, der har øget udgifterne til forskning og udvikling, mens en virksomhed som Novo Nordisk har fastholdt sit høje niveau inden for forskning. Samtidig har vi dog også set virksomheder, der har neddroslet forskningsindsatsen, mens andre har outsourcet,« påpeger Mark Riis.
Allerede nu har en række danske virksomheder varslet oprustning inden for forskning og udvikling i år. Alene Vestas ventes at ansætte 600 nye medarbejdere inden for forskning og udvikling i år.
Fastholder budgetter
Også konsulenthusene PwC og Accenture oplever, at virksomhederne friholder forskning og udvikling for besparelser:
»Vores erfaring er, at de store virksomheder i Danmark typisk fastholder deres research- og udviklingsbudgetter under krisen. De fleste virksomheder har forståelse for, at det nok ikke er der, man skal spare. Ved research og udvikling kan man bedre bevare følingen med kundernes foranderlige behov og imødekomme dem«, siger Henrik Mulvad, partner i Accenture.
Hos PricewaterhouseCoopers mener man, at lidt over halvdelen af de danske virksomheder har enten fastholdt eller øget udviklingsomkostningerne under krisen. Virksomhederne ser nemlig for store omkostninger ved at skære:
»Risikoen ved at skære i budgetterne er, at man som virksomhed ender på et marked med lavere marginaler. Altså på et lavprismarked der er knapt så attraktivt. Herudover kan man miste kritisk talent i virksomheden, enten hvis man fyrer i udviklingsafdelingerne, eller hvis ansatte vælger at rejse til virksomheder med en mere innovativ profil,« siger Poul Hæstrup, partner i PwC.
»Endelig risikerer man at skabe en dårlig stemning i og omkring virksomheden, fordi besparelser på research og udvikling er et meget defensivt signal at sende,« tilføjer han.
Innovation giver succes
Hos ingrediensgiganten Danisco har forskningsdirektør Andrew Morgan et helt klart svar på, hvorfor danske virksomheder er tilbageholdende med at skære i forskningsudgifterne.
»Innovation driver udviklingen i indtjening, omsætning og aktiekurs. Der er en veletableret sammenhæng mellem, hvor klogt man bruger pengene på innovation og virksomhedens succes. Derfor bliver virksomhederne ved med at bruge penge på innovation på trods af den økonomiske krise,« siger Andrew Morgan. »Vi bruger rent faktisk mere på forskning og udvikling, end vi gjorde sidste år. Men vi prøver selvfølgelig altid at blive mere effektive. Samtidig går forskningen heller ikke fri af de generelle besparelser, hvor vi også har haft et ansættelsesstop og skulle skære ned på rejseomkostningerne,« tilføjer han.
