Lars Kann-Rasmussen, søn af Velux-stifter Villum Kann-Rasmussen, forlader vinduesvirksomhedens bestyrelse efter 18 år for bordenden. ”Tiden er kommet,” siger hovedpersonen selv simultant med, at moderselskabet VKR Holding fremlagde et solidt regnskab for 2009. Opdateret 14:35
16. marts 2010, 13:11
Der sidder ikke længere noget familiemedlem for bordenden af den hæderkronede vinduesvirksomhed, Velux.
Den 71-årige Lars Kann-Rasmussen, søn af Velux-stifer Villum Kann-Rasmussen, har besluttet træde af som formand for både Velux A/S og ejerselskabet VKR Holding. På de netop afholdte generalforsamlinger blev beslutningen eksekveret.
- Nu er tiden så kommet, hvor jeg trækker mig helt tilbage fra VKR-gruppen, skriver Lars Kann-Rasmussen i forordene til årsrapporten fra VKR Holding. Han supplerer på selskabets hjemmeside:
- Beslutningen har været forberedt et godt stykke tid, så både Søren og Jens Jørgen er godt rustede til at tage over. Det har været mange utroligt spændende arbejdsår, og takket være dygtige og engagerede medarbejdere, ledere, direktører og bestyrelseskolleger har firmagruppen udviklet sig meget positivt gennem årene.
Søren og Jens Jørgen henviser til de nye bestyrelsesformænd, Danisco-direktør Søren Bjerre-Nielsen, der tager sæde i holdingselskabet, og direktør Jens Jørgen Madsen, der bliver ny bestyrelsesformand for Velux A/S.
Lars Kann-Rasmussen har arbejdet i VKR-gruppen i 46 år, været direktør i 34 år og bestyrelsesformand siden 1992. Han fortsætter dog i Villum Kann-Rasmussen Fonden, der er hovedaktionær i VKR Holding.
Tjener flere penge trods nedgang i omsætning
På selvsamme generalforsamling, hvor Lars Kann-Rasmussen trak sig, blev der fremlagt årsregnskab for VKR Holding, der driver en række virksomheder ud over Velux.
På trods af byggekrise lykkedes det VKR Holding at vende et underskud på bundlinjen i 2008 til et overskud på 1,3 mia. kr. i 2009. Det sker i en periode, hvor omsætningen samtidig faldt med hele ti procent.
- Det har været en hård tid - og er det fortsat - hvor vi har måttet afskedige gode medarbejdere og lukke fabrikker i Danmark og Tyskland. Men det har været nødvendigt for at genoprette en sund drift og bevare konkurrenceevnen, siger Leif Jensen, adm. direktør i VKR Holding.
Tilpasningerne har betydet, at selskabet har kunnet forøge deres overskudsgrad fra 6,4 pct. i 2008 til 10,6 pct. i 2009. Men det får ikke direktør Leif Jensen til at juble over udsigterne for 2010.
- Vi forventer, at også 2010 bliver et særdeles vanskeligt år. Starten på året har vist en meget langsom udvikling i afsætningen bl.a. præget af strengt vintervejr og voldsomt vejrlig i stort set hele Europa. Vi fortsætter med vores løbende effektiviseringer og investeringer i produktudvikling, så vi er klar, når markederne igen vender, siger direktøren.


































Berlingske Forum - Skriv kommentar
Husk: Hold en god tone i debatten