15. marts 2010, 06:00

BEIJING: Har danske vindmølleselskaber uden at vide det støbt fundamenterne for deres fremtidige værste konkurrenter? Spørgsmålet er uundgåeligt, når man går en tur i Kinas største vindmølleselskabs nyopførte samlehal en lille time fra Beijings centrum. Her samler selskabet Goldwind hvert år en stor del af de over 3.000 vindmøller, selskabet årligt sælger til primært det kinesiske marked.

Vindmøllerne i dag baseret på Goldwinds egen teknologi og på innovation fra det tyske komponentselskab Vensys, som Goldwind opkøbte sidste år. Men at Goldwind overhovedet opstod – og at selskabet i dag har opnået en position som det niendestørste vindmølleselskab i verden – skyldes i vid udstrækning dansk indblanding.

Det var nemlig en levering fra vestjyske Brande, indeholdende vindmøller fra det nu Siemens-opkøbte danske vindmølleselskab Bonus Energy, der i sin tid satte gang i forretningen Goldwind.

»Goldwind eksisterer takket være 13 danske Bonus-møller. Selskabet blev oprindeligt stiftet som operatør af Kinas første vindmøllepark i Xinjiang i det vestlige Kina. En part der bestod af 13 Bonus-møller fra Danmark. Erfaring fra driften af den park og de møller brugte vi til at stifte Goldwind. Så på mange måder er Goldwinds historie også Kinas vindmøllehistorie,« fortæller Thomas Yao, kommunikationsdirektør hos Goldwind.

Dårligt ry fortid: Thomas Yao tager imod i Goldwinds nye samlefabrik ved Beijing. Tidligere har Goldwind kun samlet selskabets møller på en fabrik i det nordvestlige Kina, men udvidelsen i Beijing er endnu et tegn på, at Goldwind er på vej til at blive en seriøs international aktør inden for vindmølleområdet – en aktør, der nu gør klar at udfordre danske vindmølleselskaber som Vestas og Siemens Windpower.

Et andet tegn er selskabets opkøb af tyske Vensys – en underleverandør inden for vindmølleindustrien med speciale i gearfri turbinesystemer. Gearfri møller bliver i vindmøllebranchen set som en fremtidig kerneteknologi, da det gør møllerne mere enkle, lette og billigere i drift – et stort plus efterhånden som kravene til møllernes størrelse stiger.

»Det kan godt være, at kinesiske møller tidligere har haft ry for en lavere kvalitet end vestlige møller. Men det er fortid. I dag er vores møller fuldt ud konkurrencedygtige med møller fra Vestas og Siemens. Både på kvaliteten og på teknologien,« siger Thomas Yao, der oplyser, at selskabet netop nu er i færd med at opføre møller i USA for første gang.

»Vi er klar til en global ekspansion. En ekspansion, hvor vi påtænker at begynde produktion af møller på nærmarkederne. Derfor vil det ikke vare længe, før vi vil åbne de første fabrikker i Europa og USA,« siger Thomas Yao.

Aggressiv vækst: Og meget tyder på, at Goldwind mener det alvorligt, når de varsler vækst. I hvert fald bliver selskabets ambitioner underbygget af de seneste års økonomiske resultater.

»Vi har solgt over 7.200 møller i selskabets historie, og i 2010 har vi kapacitet til at producere 3.000 møller. Vores 2.500 ansatte omsatte i 2009 for 8.6 mia. kroner – det var 66 procent mere end året før. Og vores overskud steg med 92 procent. Vi nyder godt af det særligt stærke fokus, der er på vedvarende energi i Kina. Og vi mener, at vores styrkeposition i Kina nu har drevet os frem til et punkt, hvor vi er klar til at gå globalt,« siger Thomas Yao, der understreger, at det Goldwinds ambition at gå fra at være verdens niendestørste vindmøllefabrikant til at blive verdens femtestørste vindmøllefabrikant senest i 2013.

Læs hele reportagen i Berlingske Business mandag 15. marts