Omfattende fyringer og benhård satsning på nye eksportmarkeder var nødvendigt, hvis ACO Funki skulle overleve krisen i landbruget. Nu lysner det for producenten af inventar til svinestalde.
14. november 2011, 07:00
- Da alle mødte op igen om mandagen, var der en rigtig træls stemning.
Sådan siger administrerende direktør i ACO Funki A/S Lene Bryde om den første mandag, efter at to tredjedele af firmaets medarbejdere var blevet afskediget efter et kraftigt dyk i omsætningen.
ACO Funki har i 75 år leveret inventar til stalde for både danske og udenlandske grise og er i dag ejet af det tyske familiefirma ACO Group.
Men i slutningen af 2008 begyndte firmaet med hovedsæde i Herning at mærke finanskrisen. Danske svinebønder investerede ikke længere i inventar til deres stalde.
- Før gik 75 procent af vores omsætning til danske landmænd, men pludselig var der ingen, der ville investere i vores produkter, fordi de selv var belånt op til begge ører, forklarer Lene Bryde.
Frustrerede medarbejdere
I starten af 2009 tog Lene Bryde og resten af ledelsen en beslutning, der skulle sikre virksomhedens overlevelse. En torsdag i februar sagde virksomheden farvel til 35 ansatte. Kun 20 fik lov til at beholde deres job. Op i toppen gik firmaet fra to til kun en direktør.
- Det var rettidig omhu at reducere antallet af medarbejdere, men perioden omkring afskedigelserne var præget af en del frustration hos dem, som fortsatte. Både fordi de fik en masse nye opgaver, og fordi de stadig skulle se de medarbejdere i øjnene, der var blevet afskediget. De var både glade for at kunne beholde deres job og kede af det på kollegernes vegne, siger Lene Bryde.
Nye job på vej
Det rigtige arbejde begyndte først efter, at der var tyndet ud i staben. Alt var til revision i ACO Funki. Lagerbeholdningen blev reduceret fra 27.000 til 8.000 forskellige produkter, it-systemerne blev effektiviseret, og virksomheden satsede på helt nye markeder. Og med de investeringstræge danske landmænd har ACO Funki rettet øjnene mod øst.
I dag stammer 75 procent af omsætning fra eksport, og BRIK-landene Rusland og Kina er nogle af dem, ACO Funki satser meget på.
- Vi har lige ansat en medarbejder med russisk baggrund, der skal hjælpe os med at komme endnu bedre ind i Rusland, og vi regner også med at ansætte en lignende i Kina, siger Lene Bryde, der venter yderligere ansættelser næste år. ACO Funki havde i 2010 igen sorte tal på bundlinjen.
Klik videre og læs: Ændret ledelse reddede familiefirma
