Del : SMS

Dynamik, risikovillighed og høje leveomkostninger

14BUSSINGAPORE.jpg
Overskrift
Kulturelt er det meget anderledes i Singapore end i Danmark. Derfor er det altid en god idé at være ydmyg, siger Christian Kühl (næste billede) på baggrund af sine erfaringer fra det asiatiske land.
01BUSVKühlVL82.jpg
Overskrift
Christian Kühl

Singapore har fire forskellige kulturer, og det skal der tages hensyn til.

Artiklen fortsætter under annoncen

§ Hvad er den største forskel på at drive virksomhed her og hjemme i Danmark.

»I Damark planlægger man ofte detaljeret og mange år frem i tiden. Det har mindre værdi i Singapore og særligt på de omkringliggende udviklingsmarkeder. Erhvervsklimaet og markederne er meget dynamiske og ændrer sig hurtigt. Derfor kan det mindre betale sig at lægge detaljerede langtidsplaner. Omgangstonen er mere formel i forretningsmæssige sammenhænge. Dansk virksomhedskultur er noget af det mest uformelle i verden. Manden på gulvet kan gå direkte til direktøren. Det sker ikke her. Virksomhederne er mere hierarkisk opbygget, og medarbejderne er formelt klædt. Asiater, og især kineserne, er spillere på enhver måde. Både privat og i den måde de driver virksomhed på. Risikovilligheden er stor. Der er i det hele taget meget fokus på materielle ting, som man kan vise frem over for andre.«

30BUSVL-Vietnam.jpg

23BUSVLSteenToftegaardPouls.jpg

§ Hvad er den mest almindelige bommert for danske erhvervsfolk dér, hvor du er.

»Kulturelt er det meget anderledes i Singapore. Derfor er det altid en god idé at være ydmyg og sætte sig ind i de kulturelle forskelle. Jeg oplever ofte, at danskere går i vandet herude, fordi de tror, de kender kulturen og den måde, man skal drive virksomhed på. I Singapore er der kinesere, indere, malajer, indonesere, og så er der os »hvide« fra den vestlige verden. Alle er ligestillet, og de har forskellige kulturelle baggrunde, og det gør det ekstra kompliceret. Landet er på mange måder en fascinerende smeltedigel af forskellige kulturer. Typisk for asiatisk kultur er, at det gælder om ikke at tabe ansigt. Kommunikation og fremgangsmåde kan derfor være meget indirekte sammenlignet med i Danmark, hvor vi går lige til sagen.«

23BUSVL-JørgenLundgaardP324.jpg

22BUSCharlotte Montiel_-19.jpg

§ Hvad kan danske erhvervsfolk lære af dit nye hjemland.

»Omstillingsparathed og villighed til forandring. I det hele taget at være hurtigere når der dukker forandringer op. Det hænger sammen med risikovilligheden. Danskerne er generelt mere forsigtige. Og så være bedre til at forstå og bygge bro til de multikulturelle miljøer.«

21BUSVL-NYC.jpg

Dansk lederstil er moderne - 2

§ Hvordan er levevilkårene der.

»Singapore er et fantastisk sted både arbejdsmæssigt og for familier. Der er mange aktiviteter til børn og mange gode skoler. Infrastrukturen fungerer effektivt og upåklageligt. Især lufthavnen er helt fantastisk. Hertil kommer, at den effektive skatteprocent kun er omkring 15 procent! På den anden side er Singapore netop blevet kåret som verdens dyreste land at bo i. Specielt boligomkostningerne er meget høje. En fireværelses lejlighed koster nemt 50.000 kroner eller mere om måneden i husleje. Også fødevarer er markant dyrere end i Danmark. Bilen er en historie for sig selv. Først skal man købe et certifikat, der giver ret til at eje en bil. Det gælder i ti år, og det koster 400.000 kroner. Hertil kommer så anskaffelse af bilen. Og den er mindst ligeså dyr som i Danmark. De offentlige myndigheder er meget fleksible og serviceorienterede. Det kunne mange lande lære noget af.«

polen

01BUSVL72Jens.jpg

§ Hvad savner du mest fra Danmark.

»Ud over familie og venner savner jeg den danske mad. Specielt det store udbud af gode naturlige råvarer. Den danske sømandskirke har en lille butik, hvor man kan købe leverpostej, ristede løg og andre madvarer, som man ellers ikke kan finde her.«

§ Hvordan fungerer din VL-gruppe, og hvad betyder den for dig.

»Det er en rigtig god VL-gruppe, som jeg har god gavn af, og hvor vi har fokus på det faglige. Der er mange andre netværk her, som er mere sociale. Vi mødes cirka ti gange om året. Møderne går på tur blandt gruppens medlemmer. Vi lægger vægt på, at der er en høj grad af fortrolighed, således at man kan drøfte ting, hvor der er behov for råd og sparring. Gruppen er meget bredt sammensat på både brancher, alder og synspunkter.«

§ Hvilke gode råd vil du give andre, der skal arbejde her.

»Hav et åbent sind og se det som en mulighed for at lære noget. Ydmyghed. Lad være at tro du kan det hele og gør en indsats for at forstå den lokale mentalitet og forretningskultur.«

0 Kommentarer

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.

Brandview produceres i tæt samarbejde med Public Impact, som er Berlingske Medias content marketing bureau. Læs mere om Public Impact og Brandview eller kontakt salgschef Suzie Hove på suzh@berlingskemedia.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

For under et år siden var olieprisen i frit fald. Hele verden holdt vejret og markederne skælvede af både glæde og gru. Men pludselig er der ingen, der taler om olie længere. Hør investeringsdirektør...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere