4. november 2009, 15:08 – opdateret 20. maj 2012, 00:54

Mindre gæld. Organisk vækst. Større markedsandele og en effektivisering, der giver bonus.

Det er en tilfreds koncernchef, der tager imod pressen på Carlsbergs 21. etage i Valby, hvor novembervinden hviner om glaspartierne, der omkranser pressemødet. Men der er mørke skyer i horisonten. Næste år bliver hårdt, erkender Jørgen Buhl Rasmussen over for business.dk:

”Det eneste, vi kan sige om 2010 er, at tiderne stadig bliver udfordrende. Jeg tror ikke på, at alt er tilbage til vækst og positive markeder. Der er små underlæggende indikationer på, at forbrugerne bliver mere positive, og på et tidspunkt begynder at bruge flere penge. Men vi planlægger efter, at det bliver tough.”

I har været dygtige til at effektivisere. Hvor længe kan I blive ved med at skære ind til benet?

”Min filosofi er, at rejsen omkring effektivisering er uendelig. Udviklingen stiller hele tiden krav til at blive smartere på den måde vi arbejder på. Desuden er Europa ved at blive mere integreret.

Men der er vel grænser?

”Et eksempel. Frem for at have en IT-organisation i hvert land, laver vi en IT-organisation på tværs af markeder. Den slags eksempler er der mange af, og vi har slet ikke taget fat i dem alle sammen. Vi ser især fordele i Vesteuropa.
Det er værd at huske på, at selvom toplinien er faldende, vinder vi andele i langt den største del af vores omsætninger. Så det handler ikke om, at vi taber momentum på toplinien, vi styrker vores positiion i et marked, der er faldende.”

Største udfordring i Rusland
I Rusland tager i markedsandele i et faldende marked. Hvad er den største udfordring på det russiske marked?

”Den største udfordring – og dét, som vi skal leve op til – er ikke at miste momentum. Vi skal blive ved med at øge markedsandelen uanset, hvad der sker med markedet generelt.”

Hvordan?

”Med vores mærkevare-portefølje er jeg sikker på, at det lykkes. Ja, markedet bliver mere udfordrende, hvis ølafgiften stiger, men det giver os samtidig en mulighed for at styrke vores position.”

Hvordan kan i styrke positionen?

”Der er en række afgørende faktorer. Vi har nogle mærkevarer, som de andre konkurrenter bare ikke kan hamle op med. Vores udvalg er stærkere, og vores netværk er produktionsmæssigt og logistisk integreret på tværs af hele landet, fordi vi er de største. Det er til vores fordel.”

Er det slut med opkøb i Rusland?

”Så at sige, ja. Det vil ikke give nogen mening, fordi vi har en position, der er så stærk som den er - 40,9 procent.”

Stort potentiale i Asien
I hvilken region ligger det største vækstpotentiale for Carlsberg?

”Det er ikke bare Asien. Asien bliver en større og større vækstfaktor. Det er stadig en lille andel af Carlsberg, men den vokser. Rusland og Østeuropa har masser vækstpotentiale. Lige nu er finanskrisen og al snakken om ølafgiften i Rusland i vejen. Men det er på den korte bane. Rusland og andre Østeuropæiske markeder bliver vækstmarkeder mere langsigtet. Det er jeg ikke i tvivl om. Det er en vækstregion for os, og det bliver det ved med. Men hvis vi kommer til at købe op, bliver det i Asien,” siger Jørgen Buhl Rasmussen.

I har valgt at udbetale udbytte til aktionærerne. Fortsætter I med det?

”Det er en bestyrelsesbeslutning, vi træffer, når året er omme, men jeg kan ikke forestille mig, at vi ikke gør det,” lyder det fra koncernchefen.