Effektiviseringsplanen, der får Saxo Bank til at fyre en tredjedel af de ansatte, er kun en brik i de fremtidige planer. Fremover skal investeringskronerne bruges i udlandet.
Meldingen om, at Saxo Bank fyrer næsten en tredjedel af sine danske medarbejdere, kommer som et led i en større effektivisering af den danske investeringsbank. Ifølge topdirektør Eric Rylberg er der masser af potentiale i udlandet.
»Det bliver en anden måde at arbejde på. Vi skal være mere koncernorienterede og med fokus på at ekspandere ud i verden,« siger direktør i Saxo Bank, Eric Rylberg.
Af konkurrencemæssige hensyn vil direktøren ikke ud med præcis hvor i verden banken planlægger at udvide forretningen. Men han vil gerne løfte sløret for, at det generelt drejer sig om Latinamerika, Mellemøsten, Japan og et eller to steder mere i Europa.
Saxo Bank har før kviet sig over, at det er svært for dem at få medarbejdere til at komme til Danmark på grund af de strenge skatteforhold.
»Det skattesystem, vi har, gør det svært at drive virksomhed i Danmark, og vi bliver ved med at klage over systemet,« siger direktøren.
Derfor lægger investeringsbanken heller ikke skjul på, at fremtidig udvikling skal ske udenfor Danmark.
»Vi satser på at bruge flere udviklingskroner ude i verden end i Danmark,« siger Eric Rylberg.
Nødvendig effektivisering
Saxo Bank skal afskedige mellem 320 og 340 medarbejdere ud af cirka 1000 ansatte i Danmark. Ledelsen har udtalt, at fyringerne er et led i en nødvendig effektiviseringsplan. Omkostningerne hos Saxo Bank er steget med ekspresfart i en årrække, der har budt på adskillige opkøb og en massiv vækst i antallet af medarbejdere fra 400 til 1.400 på et par år.
Forhold der allerede ventede de to tidligere ISS- og Keops-direktører Eric Rylberg og Karsten Poulsen, da de satte sig i direktørsæderne i august. De to blev ansat som direktører i Saxo Bank under stifterne Kim Fournais og Lars Seier Christensen, der selv fortsatte som administrerende direktører.
»Det har stået klart fra starten af min og Karstens (Poulsen, red.) ansættelse, at vi ville se på effektiviteten. Men det er ikke sådan, at jeg på nogen måde synes, det er morsomt at lave tilpasninger,« siger han.
Modsat de fleste andre banker, er Saxo Bank ikke afhængig af lånefinansiering. Deres aktiver består overvejende af indskud i nationalbanker, kortfristede obligationer og andre værdipapirer. Det betyder, at Saxo Bank ikke er lige så sårbar som andre under finanskrisen.
Markedsudsvingene i august og september har påvirket driftsindtjeningen positivt, og driftsresultatet før skat ligger på 310 millioner kroner. Netop derfor kan det da også virke mærkeligt, at Saxo Bank fyrer næsten en tredjedel af deres medarbejdere, når banken har haft en pæn vækst i 2008.
»Det er rigtigt, at når man øger sit overskud så pænt, som vi har gjort, så kan det virke paradoksalt. Men ændringer skal man altid lave, når man har tid og råd - man skal ikke lave dem, når man ikke har råd,« siger han.
Møde med fagforeningen
Netop fordi Eric Rylberg blev ansat velvidende om, at banken krævede en effektiviseringen, var han klar over, at det ville kræve nogle ofre.
»Hvis man laver sit analysearbejde ordentlig med faseskifte fra den ene fase til den anden, er det ikke så svært. Menneskeligt er det altid svært at skulle af med medarbejdere. Men jeg kan godt se forskel på det faglige og det menneskelige,« siger Eric Rylberg.
Senere i dag skal ledelsen i Saxo Bank mødes med Finansforbundet for at finde en fælles løsning for de afskedigede medarbejdere. Her vil det specifikke antal fyringer blive klart. I mellemtiden lyder det estimerede antal på omkring en tredjedel af det danske mandskab. Det høje antal fyringer betyder samtidig også, at investeringsbanken regner med, at have klaret de fleste problemer i et hug.
»Med de penge, vi tjener, ville det være fristende at dukke hovedet eller lade det ske ved nogle smådryp. Jeg vil sige, at jeg ikke er bekendt med drastiske ændringer, der pludselig skulle komme om få måneder, men at få nogen til at garantere, at der ikke vil komme ændringer, det kan man jo ikke,« siger Eric Rylberg.
