19. juli 2008, 06:00

Da Søren Kaare-Andersen tiltrådte som øverste chef for Roskilde Bank, lød det klokkeklare mandat fra bestyrelsen: Nedbring vores alt for store eksponering mod det blødende ejendomsmarked.

Siden er bankens udlån til ejendomssektoren vokset med hele 2,7 milliarder kroner.

Den voldsomme eksponering mod et blødende boligmarked på mellem 43 og 46 procent fik i sidste uge Roskilde Bank til at kaste håndklædet i ringen.

Bankekspert og professor på Copenhagen Business School, Per H. Hansen, er uforstående over for, at Søren Kaare-Andersen ikke har formået at nedbringe eksponeringen mod boligsektoren:

»Ingen tvivl om, at Søren Kaare-Andersen har et forklaringsproblem. Det har vel været evident for de fleste, at ejendomsmarkedet var i vanskeligheder allerede sidste sommer, og at banken alligevel har øget udlånet med så stort et beløb, er svært at forstå,« siger Per H. Hansen.

Han forsker i bankkriser og –krak og siger, at ledelser i kriseramte banker generelt har tendens til at se bort fra ellers åbenlyse faremomenter. På den måde kommer de ofte til at kaste gode penge efter dårlige penge:

»Roskilde Banks ledelses opførsel minder meget om opførslen i andre banker, som er krakket. Man har simpelthen sorteret det negative fra. Når de så endelig erkender, at det ikke ser så godt ud, har de tænkt, at de dårlige investeringer måske kan reddes, hvis der kastes endnu flere penge efter dem. Det er naturligvis en dårlig idé, og især bankdirektører burde kunne indse, at den løsning kun fører endnu mere dårligt med sig,« siger Per H. Hansen.

Han er helt på det rene med, at Roskilde Bank formentlig har givet nogle lånetilsagn til kunder, som sagtens kan være af ældre dato.

Hård kritik af styring
Lektor på samme uddannelsessted, Finn Østrup, undrer sig over beløbets størrelse:

»Det lyder som et meget stort beløb, når de i forvejen har mange penge i klemme på boligmarkedet. Derfor forstår jeg ikke, at de øger eksponeringen i ejendomssektoren,« siger Finn Østrup.

Hans kollega, Per H. Hansen kommer med en hård kritik af Roskilde Banks manglende kreditvurdering og risikostyring.

Da Søren Kaare-Andersen tiltrådte i sommeren 2007, havde banken ikke overblik over bankens samlede risiko. Professoren påpeger, at alle banker har brug for interne vagthunde, som er kritiske over for ledelsen, når den træffer uheldige beslutninger, og at Roskilde Bank bare har skøjtet med på en boligboble med bind for øjnene, kalder han »amatøragtigt og uforståeligt«.

»Det burde ikke kunne ske. Og det er meget mærkeligt, at banken er blevet ved med at låne penge ud til ejendomssektoren også efter, Søren Kaare-Andersen tiltrådte,« siger Per H. Hansen.

Da Søren Kaare-Andersen tiltrådte sidste sommer, havde Roskilde Bank et samlet udlån på 42 milliarder kroner, hvoraf de 17,8 milliarder kroner var lån til det kriseramte ejendomsmarked - altså 42 procent.

Banken oplyser i en redegørelse udsendt den 14. juli, at andelen af udlån til boligmarkedet var vokset til lidt over 46 procent den 31. marts i år. Den skulle angiveligt været faldet til omkring 43 procent, men det er stadig over niveauet sidste sommer, hvor Søren Kaare-Andersen tiltrådte.

Mandatet fra bestyrelsen i forbindelse med ansættelsen af den nye direktør lød ellers:

»I forbindelse med, at bestyrelsen skulle finde en ny direktør, var det således også et ønske at finde en person, der blandt andet kunne medvirke til at nedbringe bankens eksponering mod ejendomssegmentet.«

Det har Søren Kaare-Andersen ikke formået at leve op til.