Del : SMS
Berlingske Business

Choktab i Sydbank vil hæmme konsolidering

Frøsig_Brev_Business
For Karen Frøsig, der er i gang med en energisk op­købsstrategi i Sydbank, kommer nedskrivningen særligt uheldigt, skriver Økonomisk Ugebrev. Foto:

Ikke bare Sydbanks topchef Karen Frøsig, men også an­dre ekspansionslystne bankchefer har fået et problem efter den overraskende nedskrivning i Sydbank.

Artiklen fortsætter under annoncen

Ikke bare Sydbanks topchef Karen Frøsig, men også an­dre ekspansionslystne bankchefer, har fået et problem med denne uges overraskende nedskrivning i Sydbank. Banken nedskriver ekstraordinært 500 mio. kr. i 2013 – og alene på Tønder Bank, som blev overtaget i 2012, nedskrives nu 225 mio. kr. i 2013.

For Karen Frøsig, der er i gang med en energisk op­købsstrategi, kommer nedskrivningen særligt uheldigt. Strategisk er det vigtige ikke så meget, at Finanstilsynet vil have banken til at skrive yderligere ned på udlån til landbrug. Det er ikke behageligt, men det oplever ban­ker på stribe i disse år og måneder.

Karen Frøsig

For den opkøbslystne Sydbank-ledelse er det mere alvorligt, at bankens egen undersøgelse har vist et stort ekstra nedskrivningsbehov på de aktiver, der blev købt i Tønder Bank. Nedskrivningen på 225 mio. kr. svarer til solide 15 procent af den lånemasse, der blev overtaget.

Tallet understreger hvor langt ude, Tønder Bank åbenbart var: Lige inden overtagelsen i 2012 havde Fi­nanstilsynet forlangt nedskrivninger på over 300 mio. kr. i banken, og med denne – i forhold til Tønder Banks størrelse – massive nedskrivning kunne man i Sydbank måske have forventet, at de fleste problemer var dæk­ket af.

Det var de åbenbart ikke, og forretningsplanen bag overtagelsen af Tønder Bank må nu have fået et ordent­ligt hug. Dermed opstår også spørgsmålet om, hvor godt Sydbank egentlig forstår at vurdere andre banker – og i særdeleshed: Om banken med overtagelsen af Diba igen køber katten i sækken.

Peter Suppli
LÆS MERE : Hvor er Karen?

Bestyrelsen har nok heller ikke glemt, at Sydbank først i disse måneder er ved at komme ud af det uven­tet komplicerede juridiske og økonomiske efterspil, som overtagelsen af Bank Trelleborg i 2008 har medført. Måske er Sydbank foreløbig mæt af opkøb.

Det er sjældent nemt at overtage andre pengein­stitutter. I særdeleshed er det risikabelt at overtage in­stitutter, der er eller har været i problemer, selv om de umiddelbart ser ud til at give billig adgang til en stor gruppe af nye kunder.

Læs hele artiklen i Økonomisk Ugebrev nr. 40.

Tilmeld dig Økonomisk Ugebrevs gratis nyhedsmail her

0 Kommentarer

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

Hør investeringsdirektør Henrik Olejasz fortælle hvor galt det i virkeligheden står til med Italien, og om vi er på vej mod en ny EU-krise efter nej'et ved folkeafstemningen søndag:

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere