Berlingske Business
LIVE
17:57 God weekend 

Vi skal videre

R eklamebureauernes ensidige fokus på det endelige kreative output er produktfikseret og altmodisch. Men der er også gult

kort til de marketingchefer, som er blevet tryksagsindkøbere og de ledere, som ikke forstår at bruge bureauernes kompetencer.



"Fremtiden

er ikke lys for reklamebureauerne i Danmark" sagde den nye direktør for Dansk Annoncørforening, Otto Christiansen,

forleden til Erhvervsbladet. Han efterlyser reel værditilførsel og specialisering fra bureauernes side.



Jeg forstår

ham godt. Reklamebureauerne i Danmark har set bedre tider. Omkring 80 pct. af bureauerne er internationale bureauer, som er etableret for

at servicere globale virksomheder med lokal tilpasning, og der har været en global afmatning, som har betydet reducerede marketingbudgetter. Det

er slemt nok, men det er ikke det væsentligste problem.



Bureauer og deres kunder, marketingcheferne, har ubevidst, men

systematisk marginaliseret bureauernes indsats med fokus på provokerende annoncer og sjove reklamefilm. En stor del af marketingcheferne

og størstedelen af bureauerne definerer kreativitet som ideer til film og annoncer. Og er de sjove nok, har begge gjort deres

arbejde godt.



En lang række internationale bureauer belønner de lokale bureauledere og kreative medarbejdere for

kreative kampagner uanset kampagnens mål eller resultater. Og der er mindst 10 forskellige prisuddelinger i reklamebranchen,

men kun én som arbejder med effektiviteten som kriterium for prisuddelingen.







K reativitet ligger også højest

på virksomhedernes vurdering af, hvad bureauerne kan tilføre dem. Men det er desværre den kreativitet, som udelukkende

er forbundet med at kunne kommunikere et produkt eller en virksomhed på en opmærksomhedsskabende og finurlig måde

i annoncer og TV-reklamer. En kreativitet, som ligger alleryderst i branding-systemet. En kreativitet, som er vigtig at have med,

men som næppe kan udgøre forretningsggrundlaget for en hel branche. Det kan sammenlignes med, at den samlede advokatbranche

kun fokuserede og blev bedømt på de afgørende forsvarsreplikker i straffesager. Vi oplever en meget uheldig og klicheagtig

opfattelse af en branche. En opfattelse, som desværre fastholdes af medierne og i høj grad af branchen selv.





den måde får såvel de marketingansvarlige som bureauerne skubbet ikke bare bureauerne, men også marketingafdelingen

over i afdelingen for spøg og skæmt (og indkøb af tryksager) - hvor meget værdi ligger der i det, og hvem

vil betale?



Kreativitet er ikke bare ideer og indfald til reklamekampagner. Kreativitet drejer sig om at kunne kombinere fakta

med empati og anvende den til såvel forretningsudvikling som kommunikation. De bedste kreative mennesker er et meget stort aktiv

i løsning af virksomhedernes markedsmæssige problemstillinger. Ikke nødvendigvis med reklame -men med en sparring

omkring, hvad virksomheden skal gøre for at imødekomme markedsbehov og vækstønsker. Kreativitet er fantasi,

forestillingsevne - og at kunne visualisere og "sælge" ideerne til dem, der ikke har så stor forestillingsevne.







I

nnovationsledelse kræver struktureret kreativt modspil. Diskussioner om kanalstrategier (hvad er det??) kræver kreativitet.

At forstå medarbejdernes motiver kræver empati.



Det kan bureauerne - og meget mere end det. De er fyldt med talenter

med markedsindsigt, erfaring fra masser af strategiske og konceptuelle problemstillinger, og den sjældne evne at kunne visualisere

og kommunikere komplekse løsninger. Bureauerne kan se på virksomhederne udefra og er ikke låst i intern politik.

Og kreativitet drejer sig også om produktudvikling, om nye koncepter og om at kunne se tingene fra mange vinkler.



Bureauerne

forstår kunderne og tænker som forbrugere - det er guld værd. Ikke bare for marketingchefen, men for ledelsen for

virksomhederne.







B ureaucheferne har en pligt til at udvikle bureauer og medarbejdere, så de kan løse virksomhedernes

faktiske behov - ikke bare reklamekampagnerne. Marketingcheferne skal arbejde med marketing og gøre sig selv uundværlige pga.

deres indsigt og markedsstrategier. Og virksomhedernes ledere har en fantastisk ressource lige ved hånden i bureauerne - de

bedste af dem bruger den allerede rigtigt.



Og så et lille suk - Dansk Annoncørforening må hedde noget andet.

Det, der samler foreningens medlemmer er "marketing" - ikke annoncer. Vi skal videre venner.

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen