Berlingske Business
LIVE
08:46 Mærsk sælger olie- og gasdivision til Total

Magtsyge ledere

I gennem 25 år har jeg udviklet og undervist ledere og medarbejdere

i en lang række danske virksomheder. Det gør jeg stadig gennem min egen konsulentvirksomhed og kan godt lide det. Det

er på denne baggrund at jeg vil påstå at problemerne omkring ledelse ikke ligger i at lederne ikke KAN lede, men

i at de ikke VIL.


Lederne kan sagtens have forståelse for hvordan fx kommunikation foregår hos mennesker og de kan

også stille de fornuftige HV-spørgsmål. De kender også hele proceduren om hvordan man ansætter de rigtige,

hvordan man motiver og tager individuelle ledelses hensyn til den enkelte medarbejder og om hvordan de selv skal udvikle sig og undgå

stress. De KAN det hele, men hvorfor fungerer god ledelse så kun få steder. Fordi lederne ikke VIL. De vil ikke afgive

den magt der ligger i lederrollen og de har glæde ved igen og igen at vise at det er dem der bestemmer.


Jeg oplever gang

på gang at nye ledere stiller spørgsmålstegn ved, når jeg i min undervisning påstår, at moderne

ledelse ikke handler om at bestemme og føle sig mere end medarbejderne, men at man hellere som leder må betragte sig

værende underlegen medarbejderne og være i en koordinerende rolle, hvor man blot sammenholder medarbejdernes synspunkter

og samtidig opfordrer dem til på en kreativ måde at arbejde med lyst og engagement.


Lederen kan ikke lide det for

nu var han jo lige blevet hyldet for at være udnævnt til leder, et trin op på karrierestigen, sat højere

op på organisationsdiagrammet. Magtens sødme fylder godt op i blodcirkulationen og ryggen rankes i takt med at selvtilliden

stiger, nu er det mig der bestemmer, de andre skal nu rette sig efter mig og mine ideer. Mange ledere VIL ikke af med dette narkotikum

igen for uden dette føler de sig igen som ingenting, selvom en anden rolle måske kunne øge virksomhedens indtjening!


For

sagen er jo at moderne ledelse ikke er autoritær, bestemmende og udstilling af magt, tværtimod. Medarbejderne er ligeglade

med, ligesom i det øvrige samfund, autoriteter og magtfigurer. Det medarbejdere beundrer og gerne vil følge er "guruer",

personer som har de rigtige meninger og som selv følger idealerne.


Dette kræver at lederne ikke blot KAN lederhåndværket,

men at de VIL se en tilfredsstillelse og et nyt narkotikum i at være den koordinerende og engagerende person uden egentligt

magt, men hvor glæden og selvtilliden ligger i at se andre vokse.

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen