16. november 2011, 12:56

Danske håndværkerfirmaer plages af en hård krise, men en række bundsolide undtagelser skiller sig ud og står nu stærkere end nogensinde. Det viser en analyse fra revisionsselskabet BDO foretaget blandt 3.500 af selskabet håndværkerkunder i perioden 2006-2010. 

Formålet er at afsløre, hvordan de krisens vindere har ageret, og konklusionen er, at de virksomheder, der har klaret sig bedst, langt hen ad vejen er dem, der bruger flest ressourcer på administration og planlægning.

- Håndværksopgaverne vil altid være firmaernes kerneydelse, men i virksomheder af en vis størrelse skal opgaverne koordineres, så der hverken går materialer eller medarbejderressourcer til spilde. De bedste håndværksfirmaer har styret deres vareforbrug med hård hånd og holdt et højt effektivitetsniveau, og det har bragt dem sikkert gennem krisen. De har ganske enkelt haft nemmere ved at tilpasse forretningen efter udsving i markedet, forklarer Claus Bonde Hansen, partner og statsautoriseret revisor i BDO, i en pressemeddelelse.

Store forskelle

Han fortæller at forskellene blandt håndværksfirmaerne er til at tage at føle på. Inden for tømrerbranchen opnåede den bedste fjerdedel af firmaerne et overskud på 13 pct. af omsætningen i 2010, mens branchegennemsnittet lå helt nede på en pct.

Et lignende billede tegner sig blandt el-installatører, malere, VVS’ere og murere, lyder det.

Helt små stortrives

Et andet vigtigt succeskriterium er ifølge analysen fra BDO håndværksfirmaernes størrelse.

Regnskabstallene viser en klar tendens til, at helt små og mellemstore håndværksfirmaer stortrives, mens firmaer med en stab på mellem 11 og 14 medarbejdere har rigtig svært ved at tjene penge.

- Tallene understreger, hvor vigtigt det er at have overblik over forretningen, mener Claus Bonde Hansen.

- En håndværksmester kan typisk lede op til 8-10 ansatte effektivt. Men når denne grænse overskrides, opstår der et behov for at ansætte folk, der kan planlægge og koordinere opgaverne, siger han.

Pas på vækst uden styring

Kommer der flere medarbejdere er der stor risiko for at miste overblikket, men udfordringen er, at firmaet først får fuldt udbytte af det administrative arbejde, når medarbejderstaben tæller 20 eller derover.

- Håndværkerne skal være meget påpasselige, hvis de overvejer at ansætte flere folk og kommer op på 11-14 ansatte. Her har man simpelthen ikke den kritiske masse, der skal til for at koordinere alle projekter optimalt. I visse tilfælde bør man faktisk undlade at ansætte folk, selvom man føler, at behovet er til stede. Det kan blive dyrt for håndværksfirmaerne at vælge vækst uden styring, så vi anbefaler, at man lægger en langsigtet strategi for, hvordan virksomheden skal udvikle sig i fremtiden, siger Claus Bonde Hansen.