18. september 2008, 00:10 – opdateret 4. maj 2012, 20:47

-Der er for os at se udsigt til et sundere marked end før finanskrisen. Vi tror på, at krisen på lidt længere sigt kan føre til, at det bliver et mere professionelt marked, når pensionskasserne og de øvrige institutionelle investorer kommer på banen igen.

Det siger adm. direktør Peter Nymann fra Skanska Øresund, der fortsætter sine danske udviklingsaktiviteter til trods for den finansieringskrise, der har fået private investorer og banker til at vende ryggen til alt, der lugter af ejendomme.

-Man kan godt sige, at vi trodser krisen. Vi har faktisk ansat otte nye medarbejdere i år og er nu 20. Vi har en fast tro på, at vi kan stå distancen, selv om vi naturligvis har de samme udfordringer som alle andre i det nuværende marked, siger Peter Nymann.

-Det har nu ikke ændret så meget på vores strategi, da vi nu som før arbejder langsigtet med kvalitetsprojekter, der ikke er så konjunkturafhængige. Vi fortsætter med at lave det, vi har lavet de sidste ti år, og vi gør det faktisk med fornyet styrke. Vi tror, der vil komme øget fokus på kvalitetsprodukter og leverandørsikkerhed i form af lejemål til den aftalte tid, og vi har den styrke, der skal til.

Det nye Skanska

Skanska Øresund lever altså videre i bedste velgående og er en vigtig del af det nye Skanska i Danmark, som i øvrigt består af enhederne Skanska Asfalt og Skanska Bolig.

Til gengæld er det slut med anlægsaktiviteterne, der er frasolgt og genopstået som det nystartede firma – under det historisk velkendte navn – C. G. Jensen A/S. Her videreføres aktiviteterne af 12 ledende medarbejdere samt en privat investor.

Men udviklingsaktiviteterne fortsætter altså under Skanska Øresund, der især er kendt for at have udviklet den lange række af havnedomiciler langs Kalvebod Brygge. Selskabet står også bag udviklingen af shoppingcenteret Fisketorvet.

Nu er Skanska så i gang med at udvikle området mellem Fisketorvet og det nye boligområde på Havneholmen. Her bor Skanska Øresund selv i den nyopførte Atrium-kontorejendom på 12.700 kvadratmeter. På nabogrunden opfører man et endnu større kontorhus, Havneholmen Tower, der bliver på 18.800 kvadratmeter. Indflytningen er planlagt til begyndelsen af 2010.

Skanska Øresund er også klar til at sætte skub i udviklingen af Scanport, som er et 95.000 etagemeter stort udviklingsprojekt ud til vandet nord for Københavns Lufthavn.

Skanska satser desuden på mere energivenligt erhvervsbyggeri og har derfor tilsluttet sig det europæiske Green-Building-program. Man igangsætter den første certificerede GreenBuilding allerede i år.

Selvfinansierende

Den store forskel på Skanska Øresund og de nu kriseramte developere i ejendomsbranchen er, at selskabet er økonomisk velpolstret og ikke så afhængig af lånt kapital.

-Som udgangspunkt er vi selvfinansierende og dermed ikke afhængige af ekstern finansiering. Nogle af vores projekter har en »up front exit«-strategi, mens vi har andre projekter, som vi beholder i drift, til tiden er moden til et salg. Vi har solgt en del ud de senere år og har derfor en meget begrænset portefølje af færdige projekter, forklarer Peter Nymann.

-Til gengæld har vi altså forholdsvis mange projekter under udvikling. Vi har fokuseret vores projekter på A-beliggenheder, hvor målgruppen er stærke lejere, der ikke er så konjunkturfølsomme. Men alligevel har vi de samme udfordringer som alle andre i branchen. Vi kan også godt mærke, at potentielle nye lejere har en afventende holdning. Det gælder især lejere til under 5.000 kvadratmeter lejemål. De større lejere træffer langsigtede strategiske beslutninger, der ikke er så følsomme over for markedsudsving og konjunkturer. Ifølge Peter Nymann er det en del af en tilbagevenden til mere normale – og sunde – tilstande på markedet for erhvervs- og investeringsejendomme, at de institutionelle investorer vender tilbage som købere af danske ejendomme i større stil.

-På købersiden vil der ske et skifte fra investorer med finansieret kapital over mod de institutionelle investorer. Afkastkravene har fået et nøk opad, og det vil få dem på banen igen. Det betyder, at f.eks. pensionskasserne igen kan være med på markedet, og det er for mig at se et sundhedstegn, der vil give stabilitet, siger Peter Nymann.

-Den høje prissætning på byggeretter, der har præget markedet inden finanskrisen, kunne faktisk godt gøre det svært for os at være med. Vi var i konkurrence med et meget stort antal projekter, fordi det var let for alle at belåne og finansiere projektudvikling. Vi ser nu, at en stor del af disse projekter er nødlidende eller falder fra hinanden. Og så bliver der igen plads i markedet til de langsigtede projektudviklere, som vi selv tilhører, mener Peter Nymann.