Berlingske Business
LIVE
17:58 På gensyn i morgen

IBI afprøver nyt terræn

Lige op ad Midt- og Vestjyllands splinternye motorvej mellem Bording og Herning, ved afkørslen til Ikast, ligger der et hus.

Et stort og meget flot hus.



Det er faktisk så stort, at de ca. 40 medarbejdere derinde mageligt kunne finde plads til 40

kolleger, og så ville de alle endda bo godt.



Huset er også meget nyt. Det blev opført i 1999 -længe

før der blev lagt asfalt på den jomfruelige motorvej.



Ejeren, der hedder IBI - en forkortelse for Ikast Bygge Industri,

havde da også ventet, at der i dag ville være flere medarbejdere i hovedsædet, men siden er alt ikke gået,

som "præsten prædikede". Efter et års tilstedeværelse med eget datterselskab i Polen, trak midtjyderne

sig i foråret ud af det kommende EU-land. Den polske vækst er faldet drastisk, og der er ikke umiddelbart udsigt til,

at markedet for storbutikker, som IBI er specialist i, vil modnes i nær fremtid.



- Polen var et forsøg, som vi efter

et år evaluerede. Konklusionen blev, at vi, som tiden er, ikke har noget at komme efter på det polske marked, forklarer

direktør Finn Birkjær, IBI, som sammen med hovedaktionæren, Bo Olesen, udgør direktionen i selskabet.

Boliger

Tilbagetrækningen

fra Polen har langt fra afskrækket midtjyderne fra at afprøve nyt terræn. I dag, tirsdag, er der stiftende generalforsamling

i Andelsboligforeningen Langsøparken. Det er et boligprojekt på 55 udsigtslejligheder i Silkeborg, hvor IBI, i hvert

fald i nyere tid, debuterer som totalentreprenør for et boligprojekt.



Hvorvidt projektet er ensbetydende med, at Ikast-koncernen

nu kaster sig ud i boligbyggeri i større omfang, kan Finn Birkjær ikke sige noget præcist om på nuværende

tidspunkt, men lejlighederne i Silkeborg er stort set blevet revet væk. På nuværende tidspunkt, hvor spaden endnu

ikke er stukket i jorden, er 33 lejligheder solgt. Forudsætningen for at gå i gang var 30.



- Vi er meget sikre på,

at Langsøparken bliver en succes. Vi vil så efterfølgende vurdere, om det er noget vi vil satse mere på

i fremtiden. Der er jo ikke nogen tvivl om, at vi har et stort efterslæb i dansk boligbyggeri, siger direktøren.



Boligbyggeri

her - Polen dér, kunne lyde som om, midtjyderne flakker lidt rundt og forsøger at forlade kerneområderne: storbutikker

for de store detailhandelskæder i Norden og i tilgift kontor- og domicilbyggeri i Danmark.



Det er ikke tilfældet.











Sorte

tal

Storbutikkerne er fortsat core business og tilmed et område, hvor IBI fortsat er i stand til at vækste.



Faktisk

er IBI mest usædvanlig ved det faktum, at virksomheden siden starten i 1972 kun har haft ét enkelt regnskab med røde

tal på bundlinjen. Resten af historien skal skrives med sort.



Årets resultat fra 2001/ 2002 var ingen undtagelse.

Resultatet blev på 40,7 mio. kr., hvilket ikke mindst skyldes et gennembrud på det nordiske marked for opførelse

af storbutikker. IBI har egne datterselskaber i Sverige, Norge og Finland, og det faktum, at væksten ikke mindst er kommet her

i de senere år, er én af hovedårsagerne til, at virksomhedens hoveddomicil i Ikast i dag er rigeligt stort til

den eksisterende medarbejderstab.

Ingen håndværkere

IBI kategoriseres normalt som en bygge- og anlægsentreprenør,

men det er ikke af den slags, hvor tømrere, murere etc. arbejder.



Faktisk forlod den sidste håndværker virksomheden

i 1996. Da havde virksomheden, med Bo Olesen som igangsætter, drejet sig væk fra den traditionelle opfattelse af, hvad

et byggefirma er.



Han analyserede sig allerede i begyndelsen af 1990erne frem til, at der var mange byggeopgaver, virksomheden

tjente penge på, men næsten lige så mange, man ikke tjente på. Konklusionen blev, at IBI fremover skulle være et

totalentrepriseselskab, som for bygherrer tog sig af den overordnede byggestyring, mens det fysiske arbejde blev overladt til underentreprenører.





Med byggeriet af den lokale Matas startede en ny æra, hvor midtjyderne for en lang række butikskæder har opført

butikker først i Danmark og siden i de øvrige nordiske lande.



Filosofien er enkel.

Serieproduktion

-

Normalt er et byggeri nyt hver gang, men ved at få et samarbejde med en ekspanderende butikskæde, indhenter man en række

erfaringer, der kan bringes videre fra projekt til projekt - ofte med de samme underentreprenører. På den måde

kommer byggeriet til at få karakter af at være serieproduktion med alt, hvad det indebærer af pris og tempo, forklarer

Finn Birkjær.



Rollen som totalentreprenør bevarede Ikast-virksomheden til langt op i 1990erne, hvor det bl.a. blev

til et samarbejde med TK Development i Aalborg om butiksprojekter i Sverige. TK Development fandt lejere og ordnede finansiering,

mens IBI fandt jorden og styrede byggeriet. Parterne gled langsomt og udramatisk fra hinanden, da IBI selv begyndte også at finde

lejere og skaffe finansiering.



I dag er IBI både developer og totalentreprenør, og midtjyderne har også oprettet

eget driftsselskab, så kunderne kan tilbydes løbende vedligeholdelse.



Risikovilligheden er begrænset. Spaden

stikkes principielt først i jorden, når et projekt er 100 pct. udlejet, men IBI kan, ifølge Finn Birkjær,

godt acceptere, at der købes ekstra jord i et område, hvis de igangsatte projekter på samme område, økonomisk

kan dække virksomheden ind.

Fremtidens vækst

Direktøren ser også i fremtiden storbutikker i Norden

som et vækstområde, om end udviklingen i Danmark er ved at toppe.



Herhjemme udfører IBI imidlertid også

kontorbyggeri og domicilbyggeri. Det lader sig ikke i samme grad overføre til de øvrige nordiske lande, da kontorbyggerier

ikke kan "serieproduceres" på grund af forskellige byggeskikke.



40 pct. af omsætningen hentes herhjemme,

30 pct. i Sverige, 20 pct. i Norge og 10 pct. i Finland.



Organisatorisk mener Finn Birkjær, at virksomheden har en styrke

i, hvad han kalder medarbejdernes holistiske syn på byggeri. Det forklarer han således:



- Vore byggeledere følger

et projekt til dørs- fra det starter og til afleveringen og opfølgningen. Det giver et ejerskab og en indsigt i hele processen,

som vi kan mærke på kvaliteten og på vores kunders tilfredshed.

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen