Berlingske Business
LIVE
18:00 Business Live vender tilbage tirsdag

Hovedet i løvens gab

Fællesskab: I sidste uge blev sygeplejerskernes formand, Connie Kruckow, konstitueret som formand for KTO. Hun skal nu samle trådene til et fornyet forhandlingsfællesskab, hvor hendes eget forbund er blandt de hårdeste kritikere af forårets overenskomstforløb.

Overenskomstforhandlingerne for de 650.000 kommunalt ansatte førte endnu en gang til snak om, at lønmodtagerne skal opgive deres fælles forhandlingsorgan. Akademikerne, skolelærerne og sygeplejerskerne mener ikke, at de har fået nok ud af KTO i sin nuværende form. Den hidtidige KTO-formand, Poul Winckler, gik af på grund af alder og KTO-næstformand Connie Kruckow er nu fungerende frem til december, hvor KTO skal vælge ny formand. Det bliver nok den hidtil vanskeligste periode i KTOs liv, hvor de fremtidige diskussioner kan føre til forhandlingsfælleskabets endeligt.

Hvorfor påtager du dig opgaven som KTO-formand?

»Fordi vi skal have maksimal indflydelse på, hvordan fællesskabet skal se ud i fremtiden. Så kan man lige så godt sætte sig for bordenden og være med til at lægge linjerne i den evalueringsproces, hvor KTO skal finde en ny form.«

Dine medlemmer har været meget utilfredse. Nogen ville mene, at det så er en ulempe at sidde for bordenden?

»Alle kender sygeplejerskernes holdninger, og derfor vil jeg også være kritisk. Det er nødvendigt i den kommende evaluering, hvor det er vigtigt at få alle 65 medlemsorganisationers holdninger på bordet, og så finde ud af, hvad fællesskabet kan blive enige om.«

Har der været kritiske røster blandt dine egne overfor at stille op?

»Ja, i debatten på vores hjemmeside har både sygeplejersker og tillidsrepræsentanter ment, at det var uklogt at påtage sig den post. Men kritikken kommer ikke bag på mig, så derfor var det også at stikke hovedet ind i løvens gab.«

Hvordan vil du adskille dig fra den hidtidige KTO-formand Poul Winckler?

»Jeg tror, at jeg er i stand til at få en åben proces i gang, fordi jeg ikke har været med i så lang tid. Og så har jeg en anden facon end Poul Winckler. Jeg tror, at jeg er god til at sætte debatter i gang og er rimelig god til at få folk til at føle, at der er plads til at føre en diskussion. I nogle politiske systemer kan man godt få opfattelsen af, at tingene er klaret af, inden man kommer til møderne. Nu er det meget vigtigt, at vi får en åben dialog om fordele og ulemper, muligheder og perspektiver.«

LO-medlemsorganisationerne stiller med en kandidat som KTO-formand til december. Betyder det, at du ikke stiller op?

»Jeg har ingen overvejelser om at stille op. Jeg har jo også en kongres til gode i september, hvor vi bl.a. skal diskutere fællesskabet. Derfor ville det være underligt at melde ud, at jeg gik efter en formandspost. Vi har ikke sagt, at det SKAL være KTO, men at vi fortsat vil være del af et fællesskab, og vi er nødt til at forandre KTO. Derfor skal vi også bruge det næste halve år til at finde den formand, som skal tegne et nyt KTO.«

Connie Kruckow er halvvejs gennem sin første valgperiode som formand for Dansk Sygeplejeråd. Hun er på valg næste gang i 2004.

Da du blev valgt i 2000 var det også oven på et turbulent overenskomstforløb, hvor der var stor utilfredshed med den daværende formand Jette Søe. Hvordan har du det med, at du næsten har været gennem et tilsvarende forløb?

»Jeg vil gerne understrege, at jeg ikke gik til valg på baggrund af overenskomstforløbet. Jeg sagde ja til overenskomstresultatet i 1999, så jeg var ikke i opposition til Jette Søe. Men jeg stillede op, fordi jeg ønskede, at vi skulle være mere markante og tale sygeplejerskernes sag på det sundhedspolitiske område.«

Men dine medlemmer er lige så utilfredse som dengang?

»Ja, men til gengæld har både hovedbestyrelsen og kongressen i meget vidt omfang bakket op om mine to næstformænd og mig som forhandlere. (I modsætning til i 1999, red.) De synes, at vi har gjort det godt, men at det var samspillet i KTO, som var årsag til, at vi ikke fik de optimale løsninger.«

Da du tiltrådte som formand, sagde du, at du ville bruge kræfter på at overbevise dine medlemmer om, at løn ikke kun er noget, man forhandler centralt, men også ved de lokale forhandlinger. Er det lykkedes?

»Nej, ikke endnu. Det er en langsommelig proces at være vant til et system, hvor man kigger på en løntabel og til at skulle forhandle sin egen løn. Det vidste jeg også godt på forhånd, men arbejdsgiverne har heller ikke gjort det nemmere for os. De har haft meget svært ved at leve op til deres planer for ny løn på lokalt niveau.«

Hvordan har det været at være formand indtil nu?

»Det har været spændende og uhyre arbejdskrævende, men det hænger også sammen med, at jeg selv gerne har villet sætte den sundhedspolitiske dagsorden, og det, synes jeg også, er lykkedes.«

Holder du nogensinde fri?

»Jeg prøver at holde fri én dag om ugen - lørdag. Så arbejder jeg søndag og alle de andre dage i mange timer, og nogle gange ryger lørdagen også. Men det gør ikke så meget. Samspillet mellem hovedbestyrelse og kongres og at deltage i medlemsmøder og på arbejdspladser er vigtigt. Når jeg kommer ud, skal det ikke være: »Her kommer formanden og holder en tale, og er der nogen spørgsmål?« Jeg synes, dialogen er sjov og utrolig givende. Det har været kanongodt at få fingre i sygeplejerskernes arbejdsliv, og det giver mig et indblik i, hvordan man arbejder med vores aftaler f.eks. om seniorpolitik eller manglende tid til patientplejen. Det kan godt være, at de er tossede lige nu og siger: »Connie, du har ikke varetaget vores interesser«, men det skal ikke være sådan, at jeg ikke har indsigt i, hvad de vil. Så må jeg bagefter foretage nogle politiske valg«.

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen