Herminia Ibarra har specialiseret sig i karriereudvikling. Ikke hvordan man kommer fra bund til top i en virksomhed, men hvordan man lærer sig at gøre brug af mange facetter af ens personlighed ved at opsøge forskellige udfordringer.
22. august 2006, 22:30
For tre år siden udgav hun bogen »Working Identity«, og Financial Times bragte mandag et interview med hende i serien: Woman to Watch.
Ibarra er uddannet psykolog, og hun fortæller, at hendes kerneinteresse er, hvad der sker med et menneske, som bliver kastet ud i noget helt tredje i forhold til tidligere beskæftigelse. Hun har i mange år studeret mennesker, og hvordan de udvikler strategier til at tilpasse sig på en måde, som bedst svarer til, hvem de er.
»Jeg fandt ud af, at der er en klar forbindelse mellem de netværk, man udvikler og ens professionelle identitet,« siger hun til Financial Times.
Den slagne vej
Hun begyndte med at studere folk, der gik den slagne vej - som paradoksalt nok viste sig at kunne trække tæppet væk under de fleste som for eksempel bankmænd og konsulenter, der blev flyttet fra det analytiske til det mere kundevendte - men udvidede siden sit forskningsfelt til dem, der foretog mere drastiske forandringer under karriereforløbet.
»Jeg kunne jo se, at mange mennesker gik rundt med identitetskrise.«
Gennem tre år studere hun 39 mennesker, der alle prøvede at genopfinde sig selv under karriereforløbet. En topchef besluttede at blive træner, og en psykiater besluttede at blive buddhistisk munk. De er begge nævnt i »Working Identity«, og grundlæggende er hendes råd: Drop navlepilleriet og de dybere overvejelser og kast jer ud i det. Det viser sig nemlig ifølge Ibarra, at forskellige sider af vores personlighed, betyder, at vi har flere forskellige mulige »jeg'er«, og det bedste man kan gøre er at prøve dem af. I små skridt, få nye kontakter, som kan hjælpe én med overgangsfasen og gribe mulighederne, som de kommer. sbe
