Del : SMS
Berlingske Business

Dansker spreder skræk i Volvo

Dansker spreder skræk i Volvo - 1
Den svenske finansmand Christer Gardell har sammen med sin danske partner, Mads Eg Gensmann (th.), sat sig for at ruske op i den svenske lastbilfabrik Volvo på vegne af aktionærerne. Han valgte at søge uden for familieforetagendet Egetæpper og gå sine egne veje. Foto: Bloomberg

En 30-årig dansker, barnebarn af tæppekongen Mads Eg Damgaard, udpeges som en hovedperson i finansmanden Christer Gardells forsøg på at gøre lastbilfabrikken Volvo mere værd for aktionærerne.

Artiklen fortsætter under annoncen
En 30-årig dansker udpeges nu som nøgleperson i dramaet om den svenske lastbilfabrik Volvo, hvor finansmanden Christer Gardell er gået til angreb for at gøre selskabet mere værd for aktionærerne.

Christer Gardell har meddelt, at han kontrollerer fem pct. af de stemmeberettigede aktier i Volvo, idet han gennem fonden Cevian med 3,5 pct. af aktierne har indgået en alliance med den London-baserede hedgefond Parvus Asset Management, der råder over 1,5 pct.

Gardell siger, at han dermed har krav på en bestyrelsespost i Volvo, som han vil have til at splitte selskabet op - eller gå i gang med at udbetale dele af pengetanken på over 15 mia. kr. til aktionærerne.

Danskeren
Under overskriften »Danskeren som sætter skræk i Volvo« udpeger det svenske erhvervsmagasin Affärsvärlden derfor nu den 30-årige Mads Eg Gensmann som en nøgleperson i Volvo-dramaet.

Mads Eg Gensmann, der er barnebarn af den afdøde legendariske tæppekonge og konservative folketingsmand Mads Eg Damgaard, er partner i Parvus og leder selskabets investeringer i Norden, som bl.a. også tæller aktier for omkring tre mia. kr. i tobaksfirmaet Swedish Match og tøjfirmaet Lindex.

Parvus, stiftet så sent som i 2004, har på kort tid gennemført investeringer i Europa for over 11 mia. kr. hentet fra især amerikanske universitetsfonde og familieforetagender.

Firmaet blev af nyhedsbrevet Euro Hedge udpeget som den bedste nye hedgefond i 2005. Selskabet har i sine to første år angiveligt givet et afkast til investorerne på 75 pct.

Mads Eg Gensmann afviser over for Affärsvärlden at kommentere noget som helst - efter dårlige erfaringer med medierne - men han sørgede efterfølgende for, at en anonym svensker ringede bladet op og fortalte, hvorfor han er gået i flæsket på de svenske selskaber.

»Han synes, at svensk kultur er vældig passiv. Alle i bestyrelsen nikker til formanden, og bestyrelsen kikker til sager på 20 års sigt. Han vil have en bedre bestyrelsessammensætning. Der er for mange industrialister, og bestyrelsessammensætningen modsvarer ikke ejerrettet. Han vil have flere udenlandske repræsentanter ind,« lyder det.

Før Mads Eg Gensmann gik i medieskjul, gav han sidste år et kort interview til Berlingske Nyhedsmagasin, der i London så en beskeden ung mand i et kontor på 25 kvadratmeter med udsigt til en baggård - og et guldslips som eneste statussymbol.

Familiebåndet
Ved den lejlighed forklarede han, hvorfor han efter et år i lære på familiens Egetæpper i Herning valgte at gå sine egne karriereveje. Han kom frem til, at man ikke kan opnå respekt ved at gemme sig bag et familienavn.

»Man bliver nødt til selv at gøre sig gældende og udrette noget,« sagde han.

I stedet tog han en HA på Handelshøjskolen i Herning. Det sidste semester tog han i Skotland, og derefter blev det til en mastergrad fra London School of Economics i år 2000.

Siden blev han ansat hos investeringsbanken Merill Lynch i pengeforvaltningsdivisionen Merrill Lynch Investment Managers, hvor han hurtigt demonstrerede overbevisende evner. Mads Eg Gensmann analyserede og investerede primært i virksomheder i Norden og Schweiz. Værdien af investeringerne på det schweiziske marked udviklede sig næsten 20 procent bedre end markedet generelt, og hans anbefaling af bl.a. danske Topdanmark blev guld værd. Selskabets aktier steg til det dobbelte.

Stive systemer
Men trods ekstraordinære resultater kunne han ikke få en højere løn.

Det drøftede han med sin chef, Edoardo Marcadante, og det viste sig, at Edoardo havde de samme tanker. Lønsystemet og investeringsrammerne var for stive, og så ønskede de begge at blive herrer i eget hus.

Det blev begyndelsen på hedgefonden Parvus Asset Management - og det oprør, der nu gør livet surt for Volvo-ledelsen, der foreløbig forsøger at blokere, at Gardell og Gensmann får en bestyrelsespost.

De hævder, at man ikke kan slå aktieposterne sammen.

Det sidste ord herom er med garanti ikke sagt.

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

Hør investeringsdirektør Henrik Olejasz fortælle hvor galt det i virkeligheden står til med Italien, og om vi er på vej mod en ny EU-krise efter nej'et ved folkeafstemningen søndag:

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere