Tidligere bankdirektør Jørn Astrup Hansen anklager LD for passivitet som Parken-aktionær og undrer sig over, hvordan LD's kugleramme er indrettet. Læs mere
3. februar 2010, 08:46 – opdateret 3. februar 2010, 08:52
Parken og Flemming Østergaard havde det ikke let med reglerne for god selskabsledelse. Bedre blev det ikke af, at LD svigtede sin opgave som storaktionær. LD så passivt til under Don Ø.s tour de force.
2009 blev et annus horribilis for Parken Sport & Entertainment A/S og for selskabets farverige formand, Flemming Østergaard, der, meget sigende for miljøet i Parken, var åbenbart fornøjet med sit tilnavn, Don Ø. Ja, som det er gået de seneste par måneder, kommer man let til at omtale Don Ø. i datid. Tilbage er bare Flemming Østergaard.
Don Ø. var – der var den igen – en renæssanceskikkelse, som ikke lod sig anfægte af Nørby-udvalgets rapport af 2004 om Corporate Governance. Sært nok forekommer der at have været et stigende antal brud på god selskabsledelse, siden vi i Danmark begyndte at tale om Corporate Governance. Kan det mon tænkes, at anbefalingerne for god selskabsledelse hos entreprenante virksomhedsledere blev et katalog over regler, som kunne omgås?, skriver Jørn Astrup Hansen.
