11. august 2008, 12:18 – opdateret 16. maj 2012, 11:11

Asger Jensby, kendt som en succesrig IT-investor, har for anden gang udtrykt interesse i at købe KMD – den kommunale IT-gigant, som størstedelen af de offentlige udbetalinger suser igennem. Første gang var tilbage i 2001 på vegne af IT-selskabet CSC, hvor han var nordisk direktør. Da sagde ejeren, Kommunernes Landsforening, nej til at sælge sin guldgrube. Men nu skal KMD sælges grundet sit voksende engagement i den private sektor. Det er fordret ved lov.

KMDs 2007-omsætning lå på 3,2 mia. kr. Milliarder er også hvad man forbinder med Asger Jensby og hans partnere i investeringsselskabet JMI Invest, hvoraf den mest kendte er entertaineren Finn Nørbygaard. Medier har udnævnt dem til milliardærer grundet et 50 pct. medejerskab af IT Factory – et selskab, der har en værdi på 5-8 mia kr., hvis dagbladet Børsens finanskilder står til troende.

Jensbys JMI Invest har varslet en børsnotering af IT Factory, hvis anden ejer er selskabets direktør Stein Bagger via eget investeringsselskab. Lykkes milliardexitten, står Asger Jensby vist som ubestridt Danmarksmester udi IT-investeringer, da IT Factory så sent som i 2003 gik konkurs. Da blev aktiver købt ud af JMI Invest og Stein Bagger.

KMD er dog for stor en mundfuld for JMI Invest. Jensby siger til Børsen, at JMI ikke på egen hånd vil byde på KMD, men et internationalt konsortium har ønsket at få ham ombord også grundet hans erfaringer på det danske marked.

Personligt finder jeg en privatisering af den kommunale side af KMD uklog, men politikerne har talt. Jeg håber så på den størst mulige gennemsigtighed. De nye ejeres holdning til videreudvikling bliver afgørende for kommunernes effektivitet. En TDC’sk strategi a la »stift gæld, split op og sælg« ville være giftig.

Asger Jensby er dygtig, men han vil næppe være et plus for gennemsigtigheden. Tågebanker følger i hans spor. Det gjaldt bl.a. ved købet af firmaet Netkoncept, og ikke mindst for IT Factory.

Hjalp Michael Mathiesen
Jensbys engagement i IT Factory tog fart, da han i november 2001 forlod CSC efter en uoverensstemmelse. Nu ville han for en stund hjælpe det nødlidende investeringsselskab 2M Invest. 2M-stifteren Michael Mathiesen kendte han godt, idet denne var medlem af CSCs bestyrelse, og hjælpen gjaldt især den tabsgivende porteføljevirksomhed IT Factory. Selskabet havde allerede været drøftet mellem ham og Mathiesen under CSC-dagene, men nærmest på privat basis, lød det.

Jeg erfarer dog, at Jensby som CSC-direktør havde en konkret drøftelse med IT Factory om en eventuel overtagelse af den konsulentside, som åreladede det mindre firma. IT Factory måtte »back to basics« – tilbage til et fokus på tilpasning af mail og gruppesoftware.

Udsigterne var mørke. Den store investor, Merkantildata, trak sig og bogførte sin investering på 60 mio. kr. som tab. Men den 10. december 2001, knap to uger efter at Jensby trådte til som hjælper, kom gode nyheder i form af en pressemeddelelse. 2M Invest skød nye millioner ind, og ny investor i IT Factory var Asger Jensby, der også ville være »operationel rådgiver«. Samtidig blev de op mod 400 ansatte reduceret til 50, et USA-eventyr afsluttet og en milliongæld parkeret. Den administrerende direktør blev degraderet, men en ny stod parat, lød beskeden.

To dage senere havde Asger Jensby imidlertid scoret en toppost hos CSC-konkurrenten EDS, hvor han fik ansvar for 3.200 ansatte i Norden og Holland.

Den nye direktør for IT Factory blev som bebudet annonceret. Hans navn var Stein
Bagger. En mand, som Jensby allerede som CSC-direktør havde involveret i IT Factory-drøftelsen.

Året efter bebuder Stein Bagger et to-cifret millionoverskud. IT Factory havde flot medvind, også fordi EDS tildelte det lille selskab to store ordrer. I al stilhed. Jensby og EDS skiltes dog efter blot et halvt år, og i dag udgør IT Factory – efter konkursrengøringen i 2003 – altså hovedaktivet i JMI Invest.

En parentes i historien er, at jeg for et halvt år siden modtog en forurettet mail fra direktøren, Stein Bagger. Han mente at vide, at jeg researchede på en upassende sammenblanding af CSC- og IT Factory-aktiviteter.

Det gjorde jeg ikke, men jeg benyttede anledningen til at spørge Bagger og Asger
Jensby, om EDS-exitten skyldtes, at Jensby som direktør tildelte ordrer til firmaet, han selv var investor i. Kun Bagger svarede, og det var med beskeden, at Jensby ikke investerede i IT Factory. Pressemeddelelsen og interviews i den forbindelse holdt altså ikke, men blev aldrig dementeret.

Hvor mange millioner EDS betalte, ved jeg ikke, blot at EDS slet ikke bruger IT Factorys produkter. Alene det svar var overmåde svært at trække ud af EDS.

IT Factory, der har solide IBM som sin store partner, er blevet en enestående dansk succes med overskud og ekstrem vækst. Hatten af, men måtte de tågebanker, der præger det selskab, aldrig brede sig til KMD.

Kommentarer? Skriv blot på bizzen.blogs.business.dk