18. juni 2009, 13:49

Der skal betales ved kasse 1, hvis en dansk bank vil forlade et af de to store fælles IT-banksystemer.

Det koster nemlig tre års kontingent - eller omkring 300 millioner kroner - at trække den truede Fionia Bank ud af SDC, som driver det ene af de to store banksystemer. Spar Nord, som anses for at være den mest oplagte køber af den fynske bank, er i forvejen med i SDC og skal derfor ikke betale noget.

Administrerende direktør hos SDC, Erik Jakobsen, betragter det som helt naturligt.

»Der er indgået en aftale og sat nogle priser, og selvfølgelig får man rabat, når aftalen gælder over flere år, nemlig løbende år plus tre år. Hvis man ønsker at sige op, får man stadig forsyninger i opsigelsesperioden, hvis man bliver her, og så har man jo ikke tabt noget,« siger han.

SDC har fået mange nye kunder i Norge og Sverige.

»Men vi har ikke fået så mange i Danmark, og da vi mistede BG Bank, betød det en nedgang på 65 procent,« siger Erik Jakobsen.

Få skifter

Konkurrenten BEC betoner også fordelene ved IT-fællesskabet.

»Alle centraler har et udmeldelsesgebyr, men da det er et forhold mellem os og vore kunder, og da det ikke ens for alle vore kunder, synes vi ikke, at vi vil kommentere det offentligt. Til gengæld får man jo så også hele pakken, som de andre har betalt til i 40 år, når man melder sig ind,« siger kommunikations- og marketingsdirektør Tom Espensen fra BEC, der har hovedkontor i Roskilde.

Hvor tit sker det, at nogen melder sig ud?

»Det sker meget sjældent. Standardscenarierne er som Roskilde Bank, eller når nogen bliver købt op, men der er ingen, der melder sig ud, fordi de har fået noget bedre tilbudt andre steder. Vi har lige tabt et par stykker, men over en årrække har antallet af medlemmer været støt stigende til de 67, vi har i dag,« siger Tom Espensen.

Ingen vrøvl med teknikken

Hos analysehuset IDC, som følger udviklingen på IT-markedet tæt, ser administrerende direktør Per Andersen ikke, at selve skiftet af IT-systemer burde være et problem.

»Nej, det tror jeg ikke forhindrer noget. Der er eksempler på, hvordan man forbavsende hurtigt har kunnet skifte, så det ser jeg som relativt uproblematisk. Danske Bank overtog jo også Sampoo Bank i Finland - godt nok ikke gnidningsløst, men man nåede da i land,« siger Per Andersen.

Han tror ikke, at IT-systemer ses som en stor faktor, når der diskuteres køb af andre banker.

»Efterhånden kører det hele professionelt. Naturligvis er det ikke uden udfordringer, men det er muligt. Nej, fokus ligger nok snarere på kundemassen,« mener Per Andersen.