3. september 2008, 16:29 – opdateret 16. maj 2012, 13:54

Dansk Supermarked har længe været den ubestridte gigant på det danske detailmarked. Men selv giganter kan gå i stå, og det er mere eller mindre, hvad der er sket for koncernen, der står bag detailkæderne Netto, Bilka og Føtex.

I halvårsregnskabet for A.P.Møller-Mærsk gruppen, som ejer Dansk Supermarked, står det klart, at detailselskabet kæmper for at holde indtjeningen oppe. Omsætningen er således steget med tre procent eller 833 millioner kroner til 28 milliarder kroner i første halvår af 2008 sammenlignet med samme periode året før, men resultatet før skat er samtidig faldet 332 millioner kroner til 1,1 milliard kroner.

Nettoresultatet på de finansielle poster blev til et minus på 286 millioner kroner efter tab på værdipapirer og valuta, men en del af nedgangen skyldes simpelthen, at især de danske forbrugere lægger færre penge ved kasseapparaterne i Dansk Supermarked.

Mindre afhængige af Danmark

Administrerende direktør for Retail Institute, Henning Bahr, er dog ikke bekymret på detailkoncernens vegne. Et dårligt dansk salg betyder ikke alt, når man også er til stede i udlandet, siger han, og peger også på, at udlandet, hvor koncernen allerede er til stede med Netto-kæden, kan være løsningen på den stagnerende indtjening.

”De er ikke længere ensidigt afhængige af Danmark. Selvfølgelig er væksten i Føtex og Bilka baseret på, hvad der sker herhjemme, men derudover skal de store vækstrater jo komme fra en udenlandsk vækst. Indtil videre har man kun Netto i spil i udlandet, og derfor kunne man jo stille spørgsmålet, om ikke det ville være relevant, snart at sætte Bilka og Føtex i spil uden for landets grænser også?”

Koncernchef i Dansk Supermarked, Erling Jensen, afslørede da også tidligere på året, at man har planer om at tage Bilka-kæden til udlandet. Hvornår det bliver, meldte planerne dog ikke noget om, men ifølge Henning Bahr fra Retail Institute, er det bare at komme i gang.

”De har jo et godt koncept herhjemme, så hvorfor de ikke skulle kunne tage det til udlandet, kan jeg ikke se,” siger han.

Den danske detailgigant har i dag Netto-butikker i Sverige, Polen, Tyskland og England og har store ekspansionsplaner for kæden, der skal øge omsætningen uden for Danmark med mellem fire og seks gange og dermed nå fra 18 op til 100 milliarder kroner i løbet af få år.

Hård konkurrence i udlandet

Men konkurrencen på det europæiske detailmarked er hård, og sammenligner man Dansk Supermarked med konkurrenter som franske Carrefour eller engelske Tesco, står det klart, at de danske farver halter bagud.

Mens omsætningen fra første halvår 2007 til første halvår 2008 procentvis er steget med 7,99 og 9,14 procent i henholdsvis Carrefour og Tesco, er den blot steget 3,07 procent i Dansk Supermarked.

I samme periode er overskudsgraden i den danske detailgigant faldet 6,5 procent, mens Carrefours overskudgrad er faldet knapt en halv procent og Tesco ligefrem er steget 8,93 procent i overskudsgrad.

I Sydbank er Mærsk-analytiker Jacob Pedersen dog ikke synderligt bekymret for Dansk Supermarked. Han hæfter sig primært ved tabene på værdipapirer og valuta, men erkender, at den pressede økonomi kan smitte af på detailgiganten, i takt med at forbrugerne holder kronerne tættere til kroppen.

”Det var en lille smule svagere end mine estimater. Primært fordi de har lidt valutarisk modvind, især på pundet, og taber på nogle værdipapirer, men ellers kan man generelt godt frygte, at de går en lidt sværere tid i møde, fordi forbrugerne holder pengene i lommen. Omvendt har de selvfølgelig Netto, hvor flere vil shoppe, når de bliver pressede, så alt i alt forventer jeg ikke nogen dramatisk situation. Som jeg ser det, er den underliggende drift af forretningen ganske fornuftig.”

Det har ikke været muligt at få en kommentar fra hverken Dansk Supermarked eller A .P. Møller-Mærsk.