Med salget af Dansk Supermarkeds afdeling i Storbritannien sætter Mærsk-topchef en fed streg under, at der ikke længere er nogen hellige køer på Esplanaden, og at alt i princippet er til salg i den lyseblå koncern i jagten på afkast.
28. maj 2010, 05:01
Efter at have sat sit præg på især Mærsks containerforretning Maersk Line de senere år i form af omfattende sparerunder og nedskæringer har Mærsk-topchef Nils Smedegaard Andersen nu flyttet sit fokus til andre dele af forretningen.
Seneste eksempel på det kom i går, da A.P. Møller-Mærsk kunne løfte sløret for et salg af Dansk Supermarkeds aktiviteter i Storbritannien, hvilket indbragte det lyseblå konglomerat knap syv milliarder kroner.
Læs også: Mærsk sælger Netto i England for 6,8 milliarder kr.
Salget i går kommer i forlængelse af, at Mærsk-topchefen for mindre end en måned siden solgte selskabets ejerandel af containerterminalen Yantian International Container Terminal for knap 2,5 mia. kr. og ses af flere analytikere som et tydeligt signal om, at Nils Smedegaard Andersen for alvor er ved at sætte sit præg på Danmarks suverænt største virksomhed.
»Der er ikke længere nogen hellige køer i Mærsk og Smedegaards jagt på at strømline forretningen og jagte det bedst mulige afkast. Det er tydeligt, at han sætter sit præg på forretningen og fokuserer på, at alle områder i Mærsk skal give et ordentligt afkast i forhold til den investerede kapital,« siger Mærsk-analytiker Lars Heindorff fra AGB Sundal Collier.
Fokuserer på profit
Det var Asda Stores Limited, der pludselig dukkede op med et tilbud på Dansk Supermarkeds engelske afdeling, som udelukkende udgøres af Netto, Mærsk-ledelsen havde svært ved at sige nej til. Beslutningen om at sælge Netto i England skal ifølge Lars Heindorff også ses som et klart signal om, at Mærsk og Smedegaard nu vælger at fokusere på andre markeder, hvor man har større mulighed for at skabe en mere profitabel forretning.
At den engelske afdeling af Netto samt den kinesiske terminalforretning nu er frasolgt kommer i kølvandet på Nils Smedegaards epokegørende beslutningen om at lukke smertensbarnet Lindøværftet.
Læs også: Netto-salg høster analytikerroser
Virksomheden havde ellers gennem en årrække været fredet, men hurtigt sendte den forhenværende Carlsberg-direktør en tydelig melding til markedet om, at selv ikke tidligere så elskede klenodier er hellige for ham.
Dropper følelserne
Beslutningen om at afhænde den britiske udgave af Netto gav i går Mærsk-aktien vinger og værdipapiret sluttede handelsdagen med en stigning på over fire procent.
Nils Smedegaards holdning til at sælge, når prisen er rigtig, og man ikke selv kan opnå et større afkast, bliver nemlig varmt modtaget af investorerne, der typisk tager varmt imod den type frasalg og samtidig bifalder, når der fokuseres på afkast frem for følelser.
Læs også: Netto vil sætte sig på Tyskland
»Tidligere har følelserne ofte spillet ind i beslutningerne i Mærsk, men det er tydeligt, at Nils Smedegaard Andersens tilgang til tingene er mere nøgtern. Han søger det bedste afkast og laver altid en nøje afvejning af, hvad man kan få for tingene, og hvad man selv kan udvikle det til. Det viser salget af Danske Supermarkeds aktiviteter i England. Selv om forretningen ikke officielt var til salg, har man slået til, da man fik en rigtig god pris.« siger shipping-analytiker Dan Togo Jensen fra Handelsbanken.
