1. februar 2010, 17:54

Discountkæder som Aldi og Lidl så finanskrisen som deres chance for at vinde markedsandele på det britiske dagligvaremarked, der er præget af brutalt hård konkurrence.

Og med deres koncepter om lave priser, ville de vinde briternes hjerter, når krisen satte ind, lyd spådommen. Men sådan gik det ikke.

Ifølge den britiske avis Times Online sidder discountbutikkerne på 6,1 procent af den britiske dagligvaresektor, og det er bare 0,1 procent mere, end hvad de sad på i oktober 2008.

Altså er det ikke lykkedes de billige alternativer at vinde ind på midtersegment-butikker som Tesco, Waitrose og Sainsbury, der ellers blev spået at blive de store tabere.

Den hemmelige opskrift

Herhjemme er det da netop også det scenarie, vi ser. Discountbutikker som Netto, Aldi, Lidl og Fakta stormer frem, mens supermarkeder og varehuse kæmper for at holde omsætningen i vejret.

Men i Storbritannien har supermarkederne altså fundet en opskrift, der synes at holde kunderne i butikken: masser af private label-produkter.

Private label-produkter er kædernes egenproducerede varer, som ofte sælges til discountpris, og i Storbritannien har supermarkedskæderne reklameret massivt for deres egne varekategorier, med et udbytte der er til at føle på.

Ikke alle slags billige produkter lokker

Waitrose, en af de dyrere supermarkedskæder, har vundet 0,3 procent markedsandele siden oktober 2008, skriver Times Online, og peger på, at kædens 1400 egenproducerede varenumre står for 13 procent af det samlede salg.

Det er dog ikke hvilke som helst varer, der kan lokke kunderne ind i de semi-dyre supermarkeder. Hos den britiske kæde Asda, der ligger i samme segment som Waitrose, har man også skruet op for private label-produkterne, men ikke i alle kategorier.

Kæden har primært introduceret de billige varer i non-food kategorierne og ikke på fødevarerne, og det har affødt en anderledes negativ reaktion fra forbrugerne.

Asdas markedsandele er således faldet fra 31 procent i oktober 2008 til 30,5 procent ved udgangen af 2009.