16. februar 2010, 07:45

Kapitalfondenes opkøb i detailbranchen har langt fra været den guldgrube, som handlerne i sin tid blev varslet til at være. Men detailbranchen har alligevel fået noget ud af stævnemødet med kapitalfondene.

Der er blandt andet kommet en langt mere professionel og seriøs ledelse ind i mange af virksomhederne, og det har faktisk været positivt for detailhandlen, vurderer Jens Høgsted, partner i konsulentvirksomheden Copenhagen Consulting Company, der blandt andet rådgiveren lang række virksomheder i detailbranchen.

Den samme melding kommer Jens Birkeholm, administrerende direktør i brancheorganisationen Dansk Detail, hvor kapitalfondene har været et stort emne blandt medlemmerne, da opkøbene var på deres højeste.

”I og med at fondene begyndte at købe op, førte det til en selvransagelse i mange andre detailkæder. Gjorde man tingene godt nok? Mange har kigget på deres egen forretning og set nærmere på, hvor de kunne forbedre sig - både for at kunne blive et opkøbsemne og for at kunne konkurrere med de andre. Virksomhederne er blevet mere effektive, og de har arbejdet bevidst og professionelt for det, ” siger han.

Ikke alle er dog enige om, at kapitalbranchen ubetinget har været godt nyt for branchen. Faktisk har kapitalfondene gjort livet decideret sværere for mange af kæderne lige nu og her, lyder det fra detailekspert og konsulent Bruno Christensen.

”De selvstændige købmænd er forsvundet ud af systemet fordi deres butik er blevet en del af en kapitalkæde. De sad med en kæmpe viden og kompetence om, hvordan man driver godt købmandsskab. En viden, som er meget værdifuld, når tingene går skævt. På længere sigt vil fondene få meget ud af de stordriftsfordele, der ligger i at drive en kapitalkæde, men lige nu og her, er tabet af købmændene og deres viden om branchen stort,” siger han.