Olieselskabet Uno-X kan høste frugterne af et omvæltningsfyldt år med et bragende overskud. Selskabet kæmper dog fortsat med at erobre nye tankstationer.
6. april 2010, 05:01
Nyt navn og et farvel til butiksdriften. 2009 har været et turbulent år for det norsk-ejede olieselskab Uno-X, men forandringerne har tilsyneladende frydet.
Regnskabet for 2009 viser således et resultat på 135 millioner kroner for Uno-X' danske forretning mod et underskud på 90 millioner kroner året før. Fremgangen kommer på trods af et fald i omsætningen på hele 39 procent i forholdet til året før.
Forklaringen er ifølge administrerende direktør i Uno-X Christian Hoff todelt. Dels baksede selskabet i 2008 med et stort tab på olielagrene, der ikke har generet dette års regnskab, dels er det lykkedes at finde omkostningsbesparelser i omegnen af 100 millioner kroner.
Rigtig prispolitik
»Vi har arbejdet i tre år på at få forretningen skruet til og få reduceret omkostningerne i både Danmark og Norge,« siger han og peger desuden på en anderledes prispolitik som en forklaring på det pæne regnskab.
»Oliebranchen er enormt konkurrencepræget, og vi ser jo alle på priserne, når vi kører forbi en benzintank. Derfor skal man sætte prisen det helt rigtige sted, og på det punkt har vi forbedret vores performance betydeligt.«
Uno-X bestod indtil september sidste år også af YX Energi-kæden, men norske Reitan Gruppen, der ejer selskabet, samlede alle tankstationerne under ét. 2009 bød også på et farvel til butikkerne ude på tankstationerne. De er siden årsskiftet blevet drevet af Benzinforhandlernes Fælles Indkøb (BFI), og Uno X-stationerne er i dag rene selvbetjeningstanke, hvilket ventes at give en mindre besparelse på fem millioner kroner i indeværende regnskabsår.
Færre arbejdspladser
Omlægningen medførte, at Uno X kunne sige farvel til næsten 100 ansatte i 2009, og adm. direktør Christian Hoff forventer, at fremtidens oliebranche generelt vil byde på færre arbejdspladser. Derfor har han de sidste par år stilet mod en ny forretningsstrategi i Uno-X.
»Alle medarbejdere skal ideelt set have kundeansvar, uanset om de sidder i IT, HR eller økonomi. Vi er i en generisk branche, og vi kan se, at omsætningen i olie er for nedadgående. Derfor skal vi hele tiden være færre, og dermed også være mere effektive, og derfor er vi nødt til at ansvarliggøre alle medarbejderne,« forklarer han.
2009 har dog ikke kørt fuldstændig som smurt for Uno-X. Olieselskabet, der i 2007 måtte sælge 160 af de bedst beliggende tankstationer til Shell, svor i 2008 at generobre de tabte stationer inden for en femårig periode. Det mål synes dog fortsat at have lange udsigter, indrømmer Christian Hoff.
»Det går ikke helt så hurtigt, som jeg gerne ville. Vi har fået 30 af de 160 stationer tilbage, så der er fortsat et stykke vej, men jeg regner stadig med at nå det inden de fem år,« siger han.
Trods den langsomme vækst er direktøren optimistisk for fremtiden. Forventningerne til 2010 lyder på et resultat på niveau med det forgangne, og så melder Uno-X sig klar til at erobre markedsandele - også uden for Danmark og Norge.
»Vi holder øje med det skandinaviske marked og venter, at der vil ske en større konsolidering. Flere af de store olieselskaber satser i stigende grad på upstream (udvinding af olien, red.) frem for detaildelen, og det vil vi udnytte,« siger Christian Hoff.
