Jeg er meget enig i, at dette er den rigtige strategi for B&O.
En af B&O aller største udfordringer er, at de har låst sig for meget til få designere og en lidt gammeldags måde at udvikle produkter på.
Set med mine briller er det meget vigtigere, at de lærer deres kundegruppe at kende og tilpasser sig markedets efterspørgsel.
B&O udviklingsafdeling er super dygtige (jeg har en personlig relation til dem.) De kan eksekvere i det omfang, der skal til, men ledelsen skal åbne op for boksen, turde noget mere og gå ud og finde talentmassen på universiteterne og designskolerne og i alle de innovative virksomheder, der er i Danmark.
En af vores ansatte blev tidligere kontaktet af Apple i forbindelse med at de ønskede at oprette et Europæisk designteam. De havde kontaktet alle designskolerne i Danmark og spurgt hvilke elever der havde skilt sig ud ved at være mest innovativ de sidste 10 år. Dem de pegede på, var dem de gik efter. Se det er strategi!
Kommentarer
Den helt rigtige strategi, men boksen skal åbnes.
Jeg er meget enig i, at dette er den rigtige strategi for B&O.
En af B&O aller største udfordringer er, at de har låst sig for meget til få designere og en lidt gammeldags måde at udvikle produkter på.
Set med mine briller er det meget vigtigere, at de lærer deres kundegruppe at kende og tilpasser sig markedets efterspørgsel.
B&O udviklingsafdeling er super dygtige (jeg har en personlig relation til dem.) De kan eksekvere i det omfang, der skal til, men ledelsen skal åbne op for boksen, turde noget mere og gå ud og finde talentmassen på universiteterne og designskolerne og i alle de innovative virksomheder, der er i Danmark.
En af vores ansatte blev tidligere kontaktet af Apple i forbindelse med at de ønskede at oprette et Europæisk designteam. De havde kontaktet alle designskolerne i Danmark og spurgt hvilke elever der havde skilt sig ud ved at være mest innovativ de sidste 10 år. Dem de pegede på, var dem de gik efter. Se det er strategi!
Kristoffer Kelstrup Sabroe
www.moef.dk